2020年上半年考试延期,与下半年合并。部分同学出了考场,直呼论文爆冷“成本管理与采购管理”。
年份
论文题目
2020年下
论信息系统项目的成本管理
论信息系统项目的采购管理
2019年上
论信息系统项目的风险管理与安全管理
论信息系统项目的人力资源管理与成本管理
2018年下
论信息系统项目的沟通管理
论项目的风险管理
企业信息化建设
2020年上半年考试延期,与下半年合并。部分同学出了考场,直呼论文爆冷“成本管理与采购管理”。
年份
论文题目
2020年下
论信息系统项目的成本管理
论信息系统项目的采购管理
2019年上
论信息系统项目的风险管理与安全管理
论信息系统项目的人力资源管理与成本管理
2018年下
论信息系统项目的沟通管理
论项目的风险管理
1、 活动:Activity
2、 活动定义:Activity Definition
3、 活动描述/说明:AD=ActivityDescription
4、 活动历时估算:Activity DurationEstimating
5、 箭线网络图(双代号网络图):AOA=Activity-On-Arrow
6、 节点式网络图(单代号网络图):AON=Activity-on-Node
论文结构
论文题干
《1》沟通
1、规划沟通管理,制定有效的沟通管理计划。
2、管理沟通,实现有效率且有效果的沟通。
3、控制沟通,使得项目信息流动最优化,满足干系人对信息的需求。
《2》范围
1、规划范围管理,制定有效的范围管理计划、需求管理计划。
2、定义范围,制定准确的项目范围说明书。
3、确认范围,检查可交付成果,争取通过验收。
《3》进度
1、估算活动资源、估算活动持续时间,制定准确的活动资源需求、活动持续时间估算。
2、制定进度计 [阅读全文]
采购管理
论文结构:
1、规划采购管理,制定有效的采购管理计划。
2、实施采购,采购谈判,选择合适的供应商签订合同。
3、控制采购,监控项目采购,纠正偏差。
案例:
试题一(27 分)
A 公司中标某金融机构甲方位于北京的数据中心运行维护项目,并签署了运维合同。合同明确了运维对象包括服务器,存储及网络等设备,并约定:核心系统备件四小时到场;非核心系统各件24 小时到场;80%以上备件需满足上述时效承诺,否则视为违约。
A 公司任命小张担任该项目的项目经理,为 [阅读全文]
干系人管理
论文结构:
1、识别干系人,建立有效的干系人登记册。
2、制定干系人管理计划,制定合理的干系人管理策略。
3、管理干系人参与,解决冲突,争取干系人支持。
4、控制干系人参与,寻求支持方帮助,共同解决问题。
人力资源管理
论文结构:
1、规划人力资源管理,制定有效的人力资源管理计划。
2、建设项目团队,改善团队氛围,提高项目绩效。
3、管理项目团队,解决冲突,优化项目绩效。
案例分析:
2018年7月某信息系统公司中标当地司法部门语音转写项目,任命小陈为项目经理。小陈组建了项目组,制定了项目范围说明书,并获得了客户确认。为了激励成员 ,小陈向公司申请了奖金。项目进行过程中,小陈发现人员紧张,请来在读研究生小张协助软件研发工作,并对其进行了培训。项目组成员如下:
质量管理
论文结构:
1、规划质量管理,制定有效的质量管理计划。
2、实施质量保证,审计质量结果,改进质量过程。
3、控制质量,测试检查,提高产品质量。
质量保证与质量控制的区别:
1、质量保证。主要是控过程。评估质量标准是否执行、质量过程是否开展。
2、质量控制。主要是测量结果。