2020年上半年考试延期，与下半年合并。部分同学出了考场，直呼论文爆冷“成本管理与采购管理”。
分类：信息系统项目管理师
信息系统项目管理师——考试经验总结
1、上午一
2、下午一
3、下午二
信息系统项目管理师——常用英语词汇汇总
| 1、 活动：Activity |
| 2、 活动定义：Activity Definition |
| 3、 活动描述/说明：AD=ActivityDescription |
| 4、 活动历时估算：Activity DurationEstimating |
| 5、 箭线网络图（双代号网络图）：AOA=Activity-On-Arrow |
| 6、 节点式网络图（单代号网络图）：AON=Activity-on-Node |
| 7、 已执行工作实际成本：ACWP=Actual Cost of WorkPerforme* |
| 8、 实际完成日期：AF=Actual Finish Date |
| 9、 实际开始日期：AS=Actual Start Date |
| 10、行政收尾：AdministrativeClosure |
| 11、箭线：Arrow |
| 12、箭线图示法：ADM=ArrowDiagramming Method |
| 13、逆推计算法：Backward Pass |
| 14、横道图：Bar Chart |
| 15、基准计划：Baseline |
| 16、完工预算：BAC=Budget AtCompletion |
| 17、概算：BudgetEstimate |
| 18、已执行预算成本：BCWP=BudgetedCost of Work Performed |
| 19、计划执行预算成本：BCWS=Budgeted Cost of Scheduled |
| 20、日历单位：Calendar Unit |
| 21、变更控制委员会：CCB=ChangControl Board |
| 22、沟通规划：CommunicationsPlanning |
| 23、并行工程： ConcurrentEngineering |
| 24、意外费用：Contingencies |
| 25、意外准备金：contingencyAllowance |
| 26、意外规划：ContingencyPlanning |
| 27、意外储备：ContingencyReserve |
| 28、合同：Contract |
| 29、合同管理：ContractAdministration |
| 30、合同收尾：Contract Close-out |
| 31、控制：Control |
| 32、控制图：Control Chart |
| 33、纠正措施：CorrectiveAction |
| 34、费用预算：CostBudgeting |
| 35、费用控制：Cost Control |
| 36、费用做算：CostEstimating |
| 37、质量成本：Cost ofQuality |
| 38、费用绩效指数：CPI=CostPerformance Index |
| 39、费用偏差：CV=CostVariance |
| 40、赶工：Crashing |
| 41、关键工序：CriticalActivity |
| 42、关键路线：Critical Path |
| 43、关键路线法：CPM=CriticalPath Method |
| 44、当前完成日期：CurrentFinish Date |
| 45、当前开始日期：Current StartDate |
| 46、数据日期：DD=Data Date |
| 47、交付物：Deliverable |
| 48、依赖关系：Dependency |
| 49、虚活动：DummyActivity |
| 50、延续时间：DU=Duration |
| 51、延续时间压缩：DurationCompression |
| 52、最早完工日期：EF=EarlyFinish Date |
| 53、最早开始日期：ES=EarlyStart Date |
| 54、挣值法：EV=Earnedvalue |
| 55、挣值分析：Earned valueAnalysis |
| 56、人工量：Effort |
| 57、估算：概算：Estimate |
| 58、在完成时的费用估算：EAC=EstimateAt Completion |
| 59、到完成时的估算：ETC=EstimateTo Complete |
| 60、单节点事件图：Event-on-Node |
| 61、例外报告：ExceptionReport |
| 62、完成日期：Finish Date |
| 63、完成到完成关系：FF=Finish-to-Finish |
| 64、完成到开始关系：FS=Finish-to-Start |
| 65、时差：机动时间：浮动时间：Float |
| 66、顺推计算法：Forward Pass |
| 67、自由时差：FF=Free Float |
| 68、职能经理：FunctionalManager |
| 69、职能组织：Functional Organization |
| 70、甘特图：Gantt Chart |
| 71、图解评审技术：GERT=GraphicalEvaluation and Review Technique |
| 72、集合工作：Hammock |
| 73、悬摆：Hanger |
| 74、信息分发：InformationDistribution |
| 75、立项：Initiation |
| 76、成本/进度综合报告：IntegratedCost/Schedule Reporting |
| 77、邀标：IFB=Invitation for Bid |
| 78、关键事件进度计划：Key EventSchedule |
| 79、滞后量：Lag |
| 80、最晚完成日期：LF=LateFinish Date |
| 81、最晚开始日期：LS=Late StartDate |
| 82、提前量：Lead |
| 83、全生命期成本估算：Life-cycleCosting |
| 84、产品经理：Line Manager |
| 85、逻辑图：Logic Diagram |
| 86、逻辑关系：LogicalRelationship |
| 87、回路：Loop |
| 88、管理储备量：ManagementReserve |
| 89、主进度计划：MasterSchedule |
| 90、矩阵型组织：MatrixOrganization |
| 91、里程碑：Milestone |
| 92、里程碑进度计划：MilestoneSchedule |
| 93、现代项目管理：MPM=ModernProject Management |
| 94、监控：Monitoring |
| 95、蒙托卡罗分析：Monte CarloAnalysis |
| 96、次关键工作：Near-CriticalActivity |
| 97、网络：Network |
| 98、网络分析：NetworkAnalysis |
| 99、网络逻辑：Network Logic |
| 100、网络路线：Network Path |
| 101、节点：Node |
| 102、组织分解结构：OBS=OrganizationalBreakdown Structure |
| 103、组织规划：Organizational Planning |
| 104、整体变更控制：Overall Change Control |
| 105、重叠：Overlap |
| 106、参数估算法：Parametric Estimating |
| 107、线路：Path |
| 108、线路时差：Path Float |
| 109、完成百分比：PC=Percent Complete |
| 110、执行报告：Performance Reporting |
| 111、执行机构：Performing organization |
| 112、计划评审技术图：PERT Chart |
| 113、计划的完成日期：PF=Planned Finish Date |
| 114、计划的开始日期：PS=Planned Start Date |
| 115、优先图示法：PDM=PrecedenceDiagramming Method |
| 116、优先关系：Precedence Relationship |
| 117、紧前工作：Predecessor Activity |
| 118、采购规划：Procurement Planning |
| 119、工程：Program |
| 120、计划评审技术：PERT=Program Evaluationand Review Technique |
| 121、项目：Project |
| 122、项目许可证：Project Charter |
| 123、项目沟通管理：Project CommunicationManagement |
| 124、项目费用管理：Project Cost Management |
| 125、项目人力资源管理：Project Human ResourceManagement |
| 126、项目综合管理：Project IntegrationManagement |
| 127、项目生命周期：Project Life Cycle |
| 128、项目管理：PM=Project Management |
| 129、项目管理知识体系：PMBOK=Project ManagementBody of Knowledge |
| 130、项目管理软件：Project ManagementSoftware |
| 131、项目管理团队：Project Management Team |
| 132、项目经理：PM=Project Manager |
| 133、项目网络图：Project Network Diagram |
| 134、项目阶段：Project Phase |
| 135、项目计划：Project Plan |
| 136、项目计划开发：Project Plan Development |
| 137、项目计划实施：Project Plan Execution |
| 138、项目规划：Project Planning |
| 139、项目采购管理：Project ProcurementManagement |
| 140、项目质量管理：Project QualityManagement |
| 141、项目风险管理：Project Risk Management |
| 142、项目进度计划：Project Schedule |
| 143、项目范围管理：Project Scope Management |
| 144、项目团队成员：Project Team Member |
| 145、项目时间管理：Project Time Management |
| 146、项目型组织：Project Organization |
| 147、质量保证：QA=Quality Assurance |
| 148、质量控制：QC=Quality Control |
| 149、质量规划：Quality Planning |
| 150、剩余持续时间：RDU=Remaining Duration |
| 151、请求建议书：RFP=Request for Proposal |
| 152、请求报价单：RFQ=Request forQuotation |
| 153、储备量：Reserve |
| 154、资源平衡：Resource Leveling |
| 155、资源约束进度计划：Resource-LimitedSchedule |
| 156、资源规划：Resource Planning |
| 157、责任分配矩阵：RAM=ResponsibilityAssignment Matrix |
| 158、责任图：Responsibility Chart |
| 159、责任矩阵：Responsibility Matrix |
| 160、保留金：Retain age |
| 161、突发事件：Risk Event |
| 162、风险识别：Risk Identification |
| 163、风险应对控制：Risk Response Control |
| 164、风险应对开发：Risk ResponseDevelopment |
| 165、S曲线：S-Curve |
| 166、进度计划：Schedule |
| 167、进度计划分析：Schedule Analysis |
| 168、进度计划压缩：Schedule Compression |
| 169、进度计划控制：Schedule Control |
| 170、进度执行指数：SPI=Schedule PerformanceIndex |
| 171、进度偏差：SV=Schedule Variance |
| 172、计划完成日期：SF=Scheduled Finish Date |
| 173、计划开始日期：SS=Scheduled Start Date |
| 174、范围：Scope |
| 175、范围基准计划：Scope Baseline |
| 176、范围变更：Scope Change |
| 177、范围变更控制：Scope Change Control |
| 178、范围定义：Scope Definition |
| 179、范围规划：Scope Planning |
| 180、范围验证：Scope Verification |
| 181、时差：Slack |
| 182、询价：Solicitation |
| 183、询价规划：Solicitation |
| 184、工作人员招募：Staff Acquisition |
| 185、项目相关者：Stakeholder |
| 186、开始日期：Start Date |
| 187、开始到完成关系：Start-to-Finish |
| 188、开始到开始关系：Start-to-Start |
| 189、工作说明：SOW=Statement of Work |
| 190、子网：Subnet |
| 191、子网络：Subnet Work |
| 192、后续工作：Successor Activity |
| 193、目标完成日期：TC=Target CompletionDate |
| 194、目标时度计划：Target Schedule |
| 195、任务：Task |
| 196、团队建设：Team Development |
| 197、团队成员：Team members |
| 198、时标网络图：Time-Scaled NetworkDiagram |
| 199、目标完成日期：TF=Target Finish Date |
| 200、目标开始日期：TS=Target Start Date |
| 201、总时差：TF=Total Float |
| 202、全面质量管理：TQM=Total QualityManagement |
| 203、权变措施：Workaround |
| 204、工作分解结构：WBS=Work BreakdownStructure |
| 205、工作包：Work Package |
信息系统项目管理师——论文结构
论文结构
论文题干
《1》沟通
1、规划沟通管理，制定有效的沟通管理计划。
2、管理沟通，实现有效率且有效果的沟通。
3、控制沟通，使得项目信息流动最优化，满足干系人对信息的需求。
信息系统项目管理师——采购管理
采购管理
论文结构：
1、规划采购管理，制定有效的采购管理计划。
2、实施采购，采购谈判，选择合适的供应商签订合同。
3、控制采购，监控项目采购，纠正偏差。
信息系统项目管理师——风险管理
风险管理
论文结构：
1、规划风险管理，制定有效的风险管理计划。
2、识别风险，实施定性风险分析、定量风险分析，制定风险应对策略。
3、控制风险，实施风险应对计划，纠正偏差。
信息系统项目管理师——沟通管理
沟通管理
论文结构：
1、规划沟通管理，制定有效的沟通管理计划。
2、管理沟通，实现有效率且有效果的沟通。
3、控制沟通，使得项目信息流动最优化，满足干系人对信息的需求。
信息系统项目管理师——干系人管理
干系人管理
论文结构：
1、识别干系人，建立有效的干系人登记册。
2、制定干系人管理计划，制定合理的干系人管理策略。
3、管理干系人参与，解决冲突，争取干系人支持。
4、控制干系人参与，寻求支持方帮助，共同解决问题。
信息系统项目管理师——人力资源管理
人力资源管理
论文结构：
1、规划人力资源管理，制定有效的人力资源管理计划。
2、建设项目团队，改善团队氛围，提高项目绩效。
3、管理项目团队，解决冲突，优化项目绩效。
信息系统项目管理师——质量管理
质量管理
论文结构：
1、规划质量管理，制定有效的质量管理计划。
2、实施质量保证，审计质量结果，改进质量过程。
3、控制质量，测试检查，提高产品质量。