信息系统项目管理师——常用英语词汇汇总

1、 活动:Activity
2、 活动定义:Activity Definition
3、 活动描述/说明:AD=ActivityDescription
4、 活动历时估算:Activity DurationEstimating
5、 箭线网络图(双代号网络图):AOA=Activity-On-Arrow
6、 节点式网络图(单代号网络图):AON=Activity-on-Node
7、 已执行工作实际成本:ACWP=Actual Cost of WorkPerforme*
8、 实际完成日期:AF=Actual Finish Date
9、 实际开始日期:AS=Actual Start Date
10、行政收尾:AdministrativeClosure
11、箭线:Arrow
12、箭线图示法:ADM=ArrowDiagramming Method
13、逆推计算法:Backward Pass
14、横道图:Bar Chart
15、基准计划:Baseline
16、完工预算:BAC=Budget AtCompletion
17、概算:BudgetEstimate
18、已执行预算成本:BCWP=BudgetedCost of Work Performed
19、计划执行预算成本:BCWS=Budgeted Cost of Scheduled
20、日历单位:Calendar Unit
21、变更控制委员会:CCB=ChangControl Board
22、沟通规划:CommunicationsPlanning
23、并行工程: ConcurrentEngineering
24、意外费用:Contingencies
25、意外准备金:contingencyAllowance
26、意外规划:ContingencyPlanning
27、意外储备:ContingencyReserve
28、合同:Contract
29、合同管理:ContractAdministration
30、合同收尾:Contract Close-out
31、控制:Control
32、控制图:Control Chart
33、纠正措施:CorrectiveAction
34、费用预算:CostBudgeting
35、费用控制:Cost Control
36、费用做算:CostEstimating
37、质量成本:Cost ofQuality
38、费用绩效指数:CPI=CostPerformance Index
39、费用偏差:CV=CostVariance
40、赶工:Crashing
41、关键工序:CriticalActivity
42、关键路线:Critical Path
43、关键路线法:CPM=CriticalPath Method
44、当前完成日期:CurrentFinish Date
45、当前开始日期:Current StartDate
46、数据日期:DD=Data Date
47、交付物:Deliverable
48、依赖关系:Dependency
49、虚活动:DummyActivity
50、延续时间:DU=Duration
51、延续时间压缩:DurationCompression
52、最早完工日期:EF=EarlyFinish Date
53、最早开始日期:ES=EarlyStart Date
54、挣值法:EV=Earnedvalue
55、挣值分析:Earned valueAnalysis
56、人工量:Effort
57、估算:概算:Estimate
58、在完成时的费用估算:EAC=EstimateAt Completion
59、到完成时的估算:ETC=EstimateTo Complete
60、单节点事件图:Event-on-Node
61、例外报告:ExceptionReport
62、完成日期:Finish Date
63、完成到完成关系:FF=Finish-to-Finish
64、完成到开始关系:FS=Finish-to-Start
65、时差:机动时间:浮动时间:Float
66、顺推计算法:Forward Pass
67、自由时差:FF=Free Float
68、职能经理:FunctionalManager
69、职能组织:Functional Organization
70、甘特图:Gantt Chart
71、图解评审技术:GERT=GraphicalEvaluation and Review Technique
72、集合工作:Hammock
73、悬摆:Hanger
74、信息分发:InformationDistribution
75、立项:Initiation
76、成本/进度综合报告:IntegratedCost/Schedule Reporting
77、邀标:IFB=Invitation for Bid
78、关键事件进度计划:Key EventSchedule
79、滞后量:Lag
80、最晚完成日期:LF=LateFinish Date
81、最晚开始日期:LS=Late StartDate
82、提前量:Lead
83、全生命期成本估算:Life-cycleCosting
84、产品经理:Line Manager
85、逻辑图:Logic Diagram
86、逻辑关系:LogicalRelationship
87、回路:Loop
88、管理储备量:ManagementReserve
89、主进度计划:MasterSchedule
90、矩阵型组织:MatrixOrganization
91、里程碑:Milestone
92、里程碑进度计划:MilestoneSchedule
93、现代项目管理:MPM=ModernProject Management
94、监控:Monitoring
95、蒙托卡罗分析:Monte CarloAnalysis
96、次关键工作:Near-CriticalActivity
97、网络:Network
98、网络分析:NetworkAnalysis
99、网络逻辑:Network Logic
100、网络路线:Network Path
101、节点:Node
102、组织分解结构:OBS=OrganizationalBreakdown Structure
103、组织规划:Organizational Planning
104、整体变更控制:Overall Change Control
105、重叠:Overlap
106、参数估算法:Parametric Estimating
107、线路:Path
108、线路时差:Path Float
109、完成百分比:PC=Percent Complete
110、执行报告:Performance Reporting
111、执行机构:Performing organization
112、计划评审技术图:PERT Chart
113、计划的完成日期:PF=Planned Finish Date
114、计划的开始日期:PS=Planned Start Date
115、优先图示法:PDM=PrecedenceDiagramming Method
116、优先关系:Precedence Relationship
117、紧前工作:Predecessor Activity
118、采购规划:Procurement Planning
119、工程:Program
120、计划评审技术:PERT=Program Evaluationand Review Technique
121、项目:Project
122、项目许可证:Project Charter
123、项目沟通管理:Project CommunicationManagement
124、项目费用管理:Project Cost Management
125、项目人力资源管理:Project Human ResourceManagement
126、项目综合管理:Project IntegrationManagement
127、项目生命周期:Project Life Cycle
128、项目管理:PM=Project Management
129、项目管理知识体系:PMBOK=Project ManagementBody of Knowledge
130、项目管理软件:Project ManagementSoftware
131、项目管理团队:Project Management Team
132、项目经理:PM=Project Manager
133、项目网络图:Project Network Diagram
134、项目阶段:Project Phase
135、项目计划:Project Plan
136、项目计划开发:Project Plan Development
137、项目计划实施:Project Plan Execution
138、项目规划:Project Planning
139、项目采购管理:Project ProcurementManagement
140、项目质量管理:Project QualityManagement
141、项目风险管理:Project Risk Management
142、项目进度计划:Project Schedule
143、项目范围管理:Project Scope Management
144、项目团队成员:Project Team Member
145、项目时间管理:Project Time Management
146、项目型组织:Project Organization
147、质量保证:QA=Quality Assurance
148、质量控制:QC=Quality Control
149、质量规划:Quality Planning
150、剩余持续时间:RDU=Remaining Duration
151、请求建议书:RFP=Request for Proposal
152、请求报价单:RFQ=Request forQuotation
153、储备量:Reserve
154、资源平衡:Resource Leveling
155、资源约束进度计划:Resource-LimitedSchedule
156、资源规划:Resource Planning
157、责任分配矩阵:RAM=ResponsibilityAssignment Matrix
158、责任图:Responsibility Chart
159、责任矩阵:Responsibility Matrix
160、保留金:Retain age
161、突发事件:Risk Event
162、风险识别:Risk Identification
163、风险应对控制:Risk Response Control
164、风险应对开发:Risk ResponseDevelopment
165、S曲线:S-Curve
166、进度计划:Schedule
167、进度计划分析:Schedule Analysis
168、进度计划压缩:Schedule Compression
169、进度计划控制:Schedule Control
170、进度执行指数:SPI=Schedule PerformanceIndex
171、进度偏差:SV=Schedule Variance
172、计划完成日期:SF=Scheduled Finish Date
173、计划开始日期:SS=Scheduled Start Date
174、范围:Scope
175、范围基准计划:Scope Baseline
176、范围变更:Scope Change
177、范围变更控制:Scope Change Control
178、范围定义:Scope Definition
179、范围规划:Scope Planning
180、范围验证:Scope Verification
181、时差:Slack
182、询价:Solicitation
183、询价规划:Solicitation
184、工作人员招募:Staff Acquisition
185、项目相关者:Stakeholder
186、开始日期:Start Date
187、开始到完成关系:Start-to-Finish
188、开始到开始关系:Start-to-Start
189、工作说明:SOW=Statement of Work
190、子网:Subnet
191、子网络:Subnet Work
192、后续工作:Successor Activity
193、目标完成日期:TC=Target CompletionDate
194、目标时度计划:Target Schedule
195、任务:Task
196、团队建设:Team Development
197、团队成员:Team members
198、时标网络图:Time-Scaled NetworkDiagram
199、目标完成日期:TF=Target Finish Date
200、目标开始日期:TS=Target Start Date
201、总时差:TF=Total Float
202、全面质量管理:TQM=Total QualityManagement
203、权变措施:Workaround
204、工作分解结构:WBS=Work BreakdownStructure
205、工作包:Work Package

信息系统项目管理师——论文结构

论文结构

论文题干
《1》沟通
1、规划沟通管理,制定有效的沟通管理计划。
2、管理沟通,实现有效率且有效果的沟通。
3、控制沟通,使得项目信息流动最优化,满足干系人对信息的需求。 阅读全文

信息系统项目管理师——风险管理

风险管理

论文结构:
1、规划风险管理,制定有效的风险管理计划。
2、识别风险,实施定性风险分析、定量风险分析,制定风险应对策略。
3、控制风险,实施风险应对计划,纠正偏差。 阅读全文

信息系统项目管理师——沟通管理

沟通管理

论文结构:
1、规划沟通管理,制定有效的沟通管理计划。
2、管理沟通,实现有效率且有效果的沟通。
3、控制沟通,使得项目信息流动最优化,满足干系人对信息的需求。 阅读全文

信息系统项目管理师——干系人管理

干系人管理

论文结构:
1、识别干系人,建立有效的干系人登记册。
2、制定干系人管理计划,制定合理的干系人管理策略。
3、管理干系人参与,解决冲突,争取干系人支持。
4、控制干系人参与,寻求支持方帮助,共同解决问题。 阅读全文

信息系统项目管理师——人力资源管理

人力资源管理

论文结构:
1、规划人力资源管理,制定有效的人力资源管理计划。
2、建设项目团队,改善团队氛围,提高项目绩效。
3、管理项目团队,解决冲突,优化项目绩效。 阅读全文