第十二章 创始人
12.6 创始人的第五个职责:养成治理结构
治理结构用来建立
企业所有者和高层经理之间的规则。
保证战略方向一致、绩效结果一致。
真正的传承是价值观的传承。
最大的财富是精神财富。
难点在于:所有权与管理控制权分离
风险由持股者承担
绩效和决策由经理人执行
知识点:
1、公司治理结构:
决定和控制组织战略方向和绩效
2、公司治理结构关注:
保证战略决策制定得更加有效的方法
3、治理结构目的:
在公司建立持股者和高层 [阅读全文]
企业信息化建设
第十二章 创始人
12.6 创始人的第五个职责:养成治理结构
治理结构用来建立
企业所有者和高层经理之间的规则。
保证战略方向一致、绩效结果一致。
真正的传承是价值观的传承。
最大的财富是精神财富。
难点在于:所有权与管理控制权分离
风险由持股者承担
绩效和决策由经理人执行
知识点:
1、公司治理结构:
决定和控制组织战略方向和绩效
2、公司治理结构关注:
保证战略决策制定得更加有效的方法
3、治理结构目的:
在公司建立持股者和高层 [阅读全文]
第十二章 创始人
12.5 创始人的第四个职责:形成文化
形成文化是重要职能
是非常软但影响力巨大的力量
是竞争力的表现
文化差距是行为习惯和价值追求的差距。
文化是人群为了生存对环境的适应方式。
文化的三个特征:
生存方式
对环境的认知和适应
共识的达成
怀才不遇是融入环境的能力弱。
知识点:
1、文化是非常软但影响力巨大的力量,是竞争力的表现。
2、文化是人群为了生存对环境的适应方式。 [阅读全文]
第十二章 创始人
12.4 创始人的第三个职责:构建团队
在创业者和创始人阶段。你选的就是最好的战略。选择做什么?
企业家阶段。选择不做什么?
构建团队是创始人最难最重要的职责。
事业的持续性是由有战略和组织决定的。
知识点:
1、创始人阶段,创始人最重要的职责是构建核心团队
2、创始人到企业家需具备两个核心能力
战略思维能力
打造团队的能力 [阅读全文]
第十二章 创始人
12.3 创始人的第二个职责:促进变革
促进变革的准备
1、创造未来的原则
2、系统化寻求和预见变革的方法
3、在组织外部和内部推行变革的恰当方式
4、在变革与连续性之间达成平衡的原则
知识点:
1、变革的三个挑战:
冲击绩效
带来混乱
失去不想失去的人
2、促进变革的四个准备:
创造未来的原则
系统寻求和预见变革的方法
在组织外部和内部推行变革的恰当方式
在变革与连续性之间达成平衡的原则 [阅读全文]
第十二章 创始人
12.2 创始人的第一个职责:确定战略
目标的共识:
战略目标≠经营目标
经理人只完成了经营目标
经营过程如果忽略了战略目标,企业的生死会受到影响。
策略的共识:
聚焦核心价值点
战略价值要素。最强的是什么?我们的核心价值点是什么?
围绕价值要素。
执行过程的共识:
每月交流,确定是否跑偏?
具体问题要靠团队现场解决。
知识点:
确定战略 达成三个共识
目标的共识
策略的共识
执行过程的共识 [阅读全文]
第十二章 创始人
12.1 创始人的三个角色
创业者:聚焦产品或服务
核心:让企业活下去。产品满足市场需求。
创始人:聚焦利益相关者
核心:资源整合。可持续基础。
企业家:聚焦团队的打造
核心:治理结构。
创始人的第一个职责
确定战略。战略决定生死。顾客价值、未来判断(互联网下半场。用户变顾客、很在意效率)、选择不做什么。
知识点:
创始人的三个角色
创业者:聚焦产品或服务
创始人:聚焦利益相关者
企业家:聚焦团队的打造 [阅读全文]
第十一章 经理人
11.7 人才发动机
教练
直接培养人才
传授心得
情绪能量与决断能力
人格魅力(胸怀)
乐观的人
正直的人
控制情绪的人
符合双方的需求和工作方式
以共同期待为特征
要让上级消息灵通
以双方的诚实可靠为基础
选择性利用上级的时间和资源
职业经理人就是为绩效服务的
知识点:
“人才发动机”需要具备的条件
1、教练式:直接培养人才、传授心得、情绪能量与决断能力
2、人格魅力:乐观、成熟、正直 [阅读全文]
第十一章 经理人
11.6 管理自己的老板
理解老板
需要体会上级的目标和他所承受的压力,认识他的优势和不足
对于自己和上级以及双方工作环境的理解
敏感于上级的工作方式
了解自己
了解自我需求、强项、弱点和个人方式
反依赖和过度依赖
建立并培养和谐的工作关系
和谐的工作方式:
独立表达意见
可以达成共识
坚决执行决策
作为下属应做到
不要隐瞒
有选择地使用他的时间和资源
迎合他的长处
知识点:
1、管理上级:理解老板、了 [阅读全文]
第十一章 经理人
11.5 职业经理人的定位与角色
职业经理人的定位
教练角色:分析问题
实干家:解决问题
双重角色:就事论事(会干)、就事论理(会教)、总结归纳(会推广)
职业经理人的新要求:
能够快速做决策
洞悉敏感变化
像教练一样分析问题
经理人不仅仅是绩效角色还是激活人的角色
知识点:
1、职业经理人的定位
教练角色
实干家
双重角色
通过程序和策略的连接增加竞争力
2、职业经理人的角色
嵌入企业的雄心壮志
给员工的工作赋予意义 [阅读全文]
第十一章 经理人
11.4 实事求是做管理
实事求是的四要素
1、对环境敏感
人的流动性
跨界
技术
变化
2、脚踏实地工作
3、关注结果
4、对于不确定的问题要开诚布公
实事求是需要多维度看待问题:
顾客、行业、同行、增长
实事求是最重要的是看市场:
1、市场结构
2、行业中的结构。处于什么位置。保证在前40%。增长超过行业平均增长。
3、顾客需求。
4、训练。
知识点:
1、实事就是的四要素:
对环境敏感、脚踏实 [阅读全文]