标签：经营管理

第十二章 创始人

12.6 创始人的第五个职责：养成治理结构

治理结构用来建立

企业所有者和高层经理之间的规则。

保证战略方向一致、绩效结果一致。

真正的传承是价值观的传承。

最大的财富是精神财富。

难点在于：所有权与管理控制权分离

风险由持股者承担

绩效和决策由经理人执行

知识点：

1、公司治理结构：

决定和控制组织战略方向和绩效

2、公司治理结构关注：

保证战略决策制定得更加有效的方法

3、治理结构目的：

在公司建立持股者和高层 [阅读全文]

第十二章 创始人

12.5 创始人的第四个职责：形成文化

形成文化是重要职能

是非常软但影响力巨大的力量

是竞争力的表现

文化差距是行为习惯和价值追求的差距。

文化是人群为了生存对环境的适应方式。

文化的三个特征：

生存方式

对环境的认知和适应

共识的达成

怀才不遇是融入环境的能力弱。

知识点：

1、文化是非常软但影响力巨大的力量，是竞争力的表现。

2、文化是人群为了生存对环境的适应方式。 [阅读全文]

第十二章 创始人

12.4 创始人的第三个职责：构建团队

在创业者和创始人阶段。你选的就是最好的战略。选择做什么？

企业家阶段。选择不做什么？

构建团队是创始人最难最重要的职责。

事业的持续性是由有战略和组织决定的。

知识点：

1、创始人阶段，创始人最重要的职责是构建核心团队

2、创始人到企业家需具备两个核心能力

战略思维能力

打造团队的能力 [阅读全文]

第十二章 创始人

12.3 创始人的第二个职责：促进变革

促进变革的准备

1、创造未来的原则

2、系统化寻求和预见变革的方法

3、在组织外部和内部推行变革的恰当方式

4、在变革与连续性之间达成平衡的原则

知识点：

1、变革的三个挑战：

冲击绩效

带来混乱

失去不想失去的人

2、促进变革的四个准备：

创造未来的原则

系统寻求和预见变革的方法

在组织外部和内部推行变革的恰当方式

在变革与连续性之间达成平衡的原则 [阅读全文]

第十二章 创始人

12.2 创始人的第一个职责：确定战略

目标的共识：

战略目标≠经营目标

经理人只完成了经营目标

经营过程如果忽略了战略目标，企业的生死会受到影响。

策略的共识：

聚焦核心价值点

战略价值要素。最强的是什么？我们的核心价值点是什么？

围绕价值要素。

执行过程的共识：

每月交流，确定是否跑偏？

具体问题要靠团队现场解决。

知识点：

确定战略 达成三个共识

目标的共识

策略的共识

执行过程的共识 [阅读全文]

第十二章 创始人

12.1 创始人的三个角色

创业者：聚焦产品或服务

核心：让企业活下去。产品满足市场需求。

创始人：聚焦利益相关者

核心：资源整合。可持续基础。

企业家：聚焦团队的打造

核心：治理结构。

创始人的第一个职责

确定战略。战略决定生死。顾客价值、未来判断（互联网下半场。用户变顾客、很在意效率）、选择不做什么。

知识点：

创始人的三个角色

创业者：聚焦产品或服务

创始人：聚焦利益相关者

企业家：聚焦团队的打造 [阅读全文]

第十一章 经理人

11.7 人才发动机

教练

直接培养人才

传授心得

情绪能量与决断能力

人格魅力（胸怀）

乐观的人

正直的人

控制情绪的人

符合双方的需求和工作方式

以共同期待为特征

要让上级消息灵通

以双方的诚实可靠为基础

选择性利用上级的时间和资源

职业经理人就是为绩效服务的

知识点：

“人才发动机”需要具备的条件

1、教练式：直接培养人才、传授心得、情绪能量与决断能力

2、人格魅力：乐观、成熟、正直 [阅读全文]

第十一章 经理人

11.6 管理自己的老板

理解老板

需要体会上级的目标和他所承受的压力，认识他的优势和不足

对于自己和上级以及双方工作环境的理解

敏感于上级的工作方式

了解自己

了解自我需求、强项、弱点和个人方式

反依赖和过度依赖

建立并培养和谐的工作关系

和谐的工作方式：

独立表达意见

可以达成共识

坚决执行决策

作为下属应做到

不要隐瞒

有选择地使用他的时间和资源

迎合他的长处

知识点：

1、管理上级：理解老板、了 [阅读全文]

第十一章 经理人

11.5 职业经理人的定位与角色

职业经理人的定位

教练角色：分析问题

实干家：解决问题

双重角色：就事论事（会干）、就事论理（会教）、总结归纳（会推广）

职业经理人的新要求：

能够快速做决策

洞悉敏感变化

像教练一样分析问题

经理人不仅仅是绩效角色还是激活人的角色

知识点：

1、职业经理人的定位

教练角色

实干家

双重角色

通过程序和策略的连接增加竞争力

2、职业经理人的角色

嵌入企业的雄心壮志

给员工的工作赋予意义 [阅读全文]

第十一章 经理人

11.4 实事求是做管理

实事求是的四要素

1、对环境敏感

人的流动性

跨界

技术

变化

2、脚踏实地工作

3、关注结果

4、对于不确定的问题要开诚布公

实事求是需要多维度看待问题：

顾客、行业、同行、增长

实事求是最重要的是看市场：

1、市场结构

2、行业中的结构。处于什么位置。保证在前40%。增长超过行业平均增长。

3、顾客需求。

4、训练。

知识点：

1、实事就是的四要素：

对环境敏感、脚踏实 [阅读全文]