标签：经营管理

第十二章 创始人
12.6 创始人的第五个职责：养成治理结构

治理结构用来建立
企业所有者和高层经理之间的规则。
保证战略方向一致、绩效结果一致。 阅读全文

第十二章 创始人
12.5 创始人的第四个职责：形成文化

形成文化是重要职能
是非常软但影响力巨大的力量
是竞争力的表现 阅读全文

第十二章 创始人
12.4 创始人的第三个职责：构建团队

在创业者和创始人阶段。你选的就是最好的战略。选择做什么？ 阅读全文

第十二章 创始人
12.3 创始人的第二个职责：促进变革

促进变革的准备
1、创造未来的原则
2、系统化寻求和预见变革的方法
3、在组织外部和内部推行变革的恰当方式
4、在变革与连续性之间达成平衡的原则 阅读全文

第十二章 创始人
12.2 创始人的第一个职责：确定战略

目标的共识：
战略目标≠经营目标
经理人只完成了经营目标
经营过程如果忽略了战略目标，企业的生死会受到影响。 阅读全文

第十二章 创始人
12.1 创始人的三个角色

创业者：聚焦产品或服务
核心：让企业活下去。产品满足市场需求。 阅读全文

第十一章 经理人
11.7 人才发动机

教练
直接培养人才
传授心得
情绪能量与决断能力 阅读全文

第十一章 经理人
11.6 管理自己的老板

理解老板
需要体会上级的目标和他所承受的压力，认识他的优势和不足
对于自己和上级以及双方工作环境的理解
敏感于上级的工作方式 阅读全文

第十一章 经理人
11.5 职业经理人的定位与角色

职业经理人的定位
教练角色：分析问题
实干家：解决问题
双重角色：就事论事（会干）、就事论理（会教）、总结归纳（会推广） 阅读全文

第十一章 经理人
11.4 实事求是做管理

实事求是的四要素
1、对环境敏感
人的流动性
跨界
技术
变化 阅读全文