关于陈春花老师《管理者的50堂必修课》学习笔记-第十二章 创始人-12.6 创始人的第五个职责:养成治理结构

第十二章 创始人
12.6 创始人的第五个职责:养成治理结构

治理结构用来建立
企业所有者和高层经理之间的规则。
保证战略方向一致、绩效结果一致。 阅读全文

关于陈春花老师《管理者的50堂必修课》学习笔记-第十二章 创始人-12.5 创始人的第四个职责:形成文化

第十二章 创始人
12.5 创始人的第四个职责:形成文化

形成文化是重要职能
是非常软但影响力巨大的力量
是竞争力的表现 阅读全文

关于陈春花老师《管理者的50堂必修课》学习笔记-第十二章 创始人-12.4 创始人的第三个职责:构建团队

第十二章 创始人
12.4 创始人的第三个职责:构建团队

在创业者和创始人阶段。你选的就是最好的战略。选择做什么? 阅读全文

关于陈春花老师《管理者的50堂必修课》学习笔记-第十二章 创始人-12.3 创始人的第二个职责:促进变革

第十二章 创始人
12.3 创始人的第二个职责:促进变革

促进变革的准备
1、创造未来的原则
2、系统化寻求和预见变革的方法
3、在组织外部和内部推行变革的恰当方式
4、在变革与连续性之间达成平衡的原则 阅读全文

关于陈春花老师《管理者的50堂必修课》学习笔记-第十二章 创始人-12.2 创始人的第一个职责:确定战略

第十二章 创始人
12.2 创始人的第一个职责:确定战略

目标的共识:
战略目标≠经营目标
经理人只完成了经营目标
经营过程如果忽略了战略目标,企业的生死会受到影响。 阅读全文

关于陈春花老师《管理者的50堂必修课》学习笔记-第十二章 创始人-12.1 创始人的三个角色

第十二章 创始人
12.1 创始人的三个角色

创业者:聚焦产品或服务
核心:让企业活下去。产品满足市场需求。 阅读全文

关于陈春花老师《管理者的50堂必修课》学习笔记-第十一章 经理人-11.6 管理自己的老板

第十一章 经理人
11.6 管理自己的老板

理解老板
需要体会上级的目标和他所承受的压力,认识他的优势和不足
对于自己和上级以及双方工作环境的理解
敏感于上级的工作方式 阅读全文

关于陈春花老师《管理者的50堂必修课》学习笔记-第十一章 经理人-11.5 职业经理人的定位与角色

第十一章 经理人
11.5 职业经理人的定位与角色

职业经理人的定位
教练角色:分析问题
实干家:解决问题
双重角色:就事论事(会干)、就事论理(会教)、总结归纳(会推广) 阅读全文

关于陈春花老师《管理者的50堂必修课》学习笔记-第十一章 经理人-11.4 实事求是做管理

第十一章 经理人
11.4 实事求是做管理

实事求是的四要素
1、对环境敏感
人的流动性
跨界
技术
变化 阅读全文