关于CTS项目的Spring+ActiveMQ(内置Broker启动)

1、引入activemq-all-5.15.0.jar。由于activemq-all-5.15.0.jar包含了spring, 与当前引入的spring冲突, 必须把activemq-all中的spring删除。

2、applicationContext.xml配置。

<?xml version=’1.0′ encoding=’UTF-8′ ?>

<beans xmlns=”http://www.springframework.org/schema/beans”

关于陈春花老师《管理者的50堂必修课》学习笔记-第八章 组织-8.4 组织管理的四个命题和八个核心问题

第八章 组织

8.4 组织管理的四个命题和八个核心问题

组织管理的四个命题

1、个人与目标:个人绝地服从目标

2、个人与组织:组织忽略个人

3、组织与环境:环境决定组织生存

4、组织与变化:组织需要具有弹性

目标不清楚

经营目标必须回归顾客价值

组织会忽略个人,管理者关心个人

组织环境

产业价值链

组织行为学的八个核心问题

1、组织是为实现个人生存目标和组织目标而存在的。

2、组织里的人是公平而不是平等

3、集体决策,个人负责

4、

关于陈春花老师《管理者的50堂必修课》学习笔记-第八章 组织-8.3 组织中只有角色没有人

第八章 组织

8.3 组织中只有角色没有人

组织最大的特点是什么

只有角色,没有真实的人

组织管理很残酷

组织为什么只放角色

保障组织的可持续

组织管理的核心是设计角色

互联网

设计丰富的角色

首席员工

管理中的困难

角色太少 人太多

用分工来设计角色

组织管理的方法

分工

知识点:

1、组织中的核心是设计角色

2、组织管理的方法:分工

关于陈春花老师《管理者的50堂必修课》学习笔记-第八章 组织-8.2 好的组织一定是“痛并快乐着”

第八章 组织

8.2 好的组织一定是“痛并快乐着”

组织是一个“实体”

正式组织:权力、责任、目标

强调“压力”

组织的简单评价

组织有压力

组织有压力且员工开心

组织没有压力

非正式组织:情感、爱好、兴趣

组织目标不关注个体

知识点:

1、组织是一个“实体”强调“压力”

2、正式组织:

权力、责任、目标

3、非正式组织

情感、爱好、兴趣

关于陈春花老师《管理者的50堂必修课》学习笔记-第八章 组织-8.1 组织的基本概念

第八章 组织

8.1 组织的基本概念

管理的核心是激活人

组织不讨论人

组织的核心

共同的目标

协同的行为

共同的语言

组织的功能

保障目标的实现

使人创造价值

可持续的基础

正式组织的要求和健康个性的发展是不协调的。

管理者必须对人非常敏感

组织有三种人

个体对行为负责

群体中的个体对行为不负责(群体压力、群体行为)

组织人在结构中对行为负责

组织群体

个体行为

群体行为

正式组织行为

组织的行为是动态的

关于陈春花老师《管理者的50堂必修课》学习笔记-第七章 管理的本义-7.5 经营选对事,管理做对事,管理为经营服务

第七章 管理的本义

7.5 经营选对事,管理做对事,管理为经营服务

管理者面向两端

经营是对顾客的

管理是对员工的

先去做市场

回来做管理

老板要少开内部会

多在外面跑

经营和管理的思维方式

经营选择对的事情

管理把事情做对

对的事情就是要顾客创造价值

从顾客角度对的事情

物美价廉(成本管理和规模管理)

一分钱一分货(品质、品牌)

做服务(流程,服务标准,响应速度)

个性化的定制(柔性化管理)

如何提供附加价值

提醒:

关于陈春花老师《管理者的50堂必修课》学习笔记-第七章 管理的本义-7.4 “才”是标准,“德是前提”,对绩效负责的管理观

第七章 管理的本义

7.4 “才”是标准,“德是前提”,对绩效负责的管理观

管理到底要管什么?

管理实际上是

人、物、事三者的辩证关系

管理的基本含义:一个过程

“管事”而不是“管人”

每月四问

1、与绩效目标的差距

2、与市场机会的差距

3、成本水平

4、效率水平

人的分布(态度+能力)

人财:授权

人才:激励

人材:培养

人裁:调整

衡量管理水平的唯一标准:

个人目标与组织目标合二为一

设计管理 持续完善 让人没有机

关于陈春花老师《管理者的50堂必修课》学习笔记-第七章 管理的本义-7.3 管理重在过程,管理的核心是服务经营

第七章 管理的本义

7.3 管理重在过程,管理的核心是服务经营

如何定义管理

1、与人和资源相关

2、有管理者

3、有目标

4、是一个工作过程

通过人员及机构内外的资源而达到共同目标的工作过程

正确理解管理的基本含义

决策制定者

管理所做的决策,就是让下属明白什么是最重要的。

管理常见认识误区:

1、执行力不够=下属能力不够

2、内部效率不高=分工or流程出问题

3、没有能力强的人

(上级、下级、自己)你在岗位上最重要的三件事是什么?

关于陈春花老师《管理者的50堂必修课》学习笔记-第七章 管理的本义-7.2 从拧巴的问题找到管理价值

第七章 管理的本义

7.2 从拧巴的问题找到管理价值

管理是激活人

让每一个人动起来

为什么同样的资源和人,交给不同的管理者进行管理,结果却相去甚远?

为什么这样多的人,陷入无效的、甚至毫无意义的工作中?

影响人们有效工作的关键因素是什么?

人为什么会流动?(主动流动/被动流动)

为什么很多人觉得组织并没有让他们发挥作用?

计划没有变化快?

管理真正的价值到底在什么地方?

管理的基本问题:

管理一定要解决管理者与管理对象、管理资源之间匹配

管理

关于陈春花老师《管理者的50堂必修课》学习笔记-第七章 管理的本义-7.1 猪鸟对话太艰难,老板与职业经理人的沟通

第七章 管理的本义

7.1 猪鸟对话太艰难,老板与职业经理人的沟通

忠诚的衡量应该是员工对于组织目标的贡献而非其他

组织决策:目标、资源、权力、绩效

管理决策:下属最重要做什么

知识点:

1、管理实践中避免使用三个糟糕的词:

“悟性”、“领会”、“揣摩”

2、理解管理一定要区分清楚:

组织决策和管理决策

关于陈春花老师《管理者的50堂必修课》学习笔记-第六章 品牌-6.3 案例:如何做好“中国茶”品牌

第六章 品牌

6.3 案例:如何做好“中国茶”品牌

为什么中国没有诞生具有影响力的茶品牌?

把茶看成文化,但茶是商品

把茶变成礼物,没有变成消费品

强调个人的主观判断,没有标准

消费方式太复杂(时间、温度、器皿、心情)

立顿红茶:

下午四点,因茶而停(真正理解你的生活)

不是简单的生活,而是表达一种立场,做出一种选择

立顿品牌的成功之道:

文化的内涵跟现代生活相关

使用方便(袋泡茶)

把茶和任何东西相关

知识点:

该如何做好中国茶品牌?

关于陈春花老师《管理者的50堂必修课》学习笔记-第六章 品牌-6.2 打造品牌之路

第六章 品牌

6.2 打造品牌之路

品牌利益取决于

核心利益

经验利益

象征利益

衡量有没有品牌:高收益

品牌发展之路:

识别力量(商标识别度)->恰当的权力分配->强大的经理->忙碌的员工->忠诚的顾客->能够承受的增长速度->真正的利润增长->股票市值的上升

构建品牌

定义有竞争力的强劲价值定位

并持之以恒地将此定位价值

交付给顾客的过程

奢侈主义:只买贵的,不买对的

新奢侈主义:不管对与错,只

关于陈春花老师《管理者的50堂必修课》学习笔记-第六章 品牌-6.1 品牌的核心是创造顾客的美好体验

第六章 品牌

6.1 品牌的核心是创造顾客的美好体验

品牌的核心是顾客体验

这种美好的感觉是从顾客的内心共鸣来的

企业确定品牌的关键是与顾客的价值需求一致

定义品牌的是顾客体验的总和

内心的共鸣

品牌之所以成为品牌,就是因为它能够在顾客内心产生共鸣,能够引发顾客的信任。

知识点:

1、品牌不是具体的事物,是一种美好的感觉。

2、品牌的核心是创造顾客的美好体验。

关于CTS项目的Python开发环境配置 if for while

1、Python安装。

下载:https://www.python.org/downloads/

版本:python-3.7.0-amd64.exe

安装:勾选Add Python 3.7 to Path,选择定义安装,安装至C:\Program Files\Python37

打开cmd命令提示符,输入python,回车,如果显示Python版本号,则说明安装成功。

2、Visual Studio Code 安装Python插件。Visual Studio Code 安