作者： 蒋智昊

若对关系R（A，B，C，D）、S（C，D，E）进行π1,2,3,4,7(σ3=5∧4=6(R×S))运算，则该关系代数表达式与__A__ 是等价的。

（45）

A．

B．σ3=5∧4=6(π1,2,3,4,7(R×S))

C．πA,B,C,D,E(R×S)

D．π1,2,3,4,7(σ3=5(R)×σ4=6(S))

1、甲公司委托乙公司开发一种工具软件，未约定软件的使用权、转让权及利益

分配办法，甲公司按规定支付乙公司开发费用。然而，乙公司按约定时间开发该

工具软件后，在未向甲公司交付之前，将其转让给丙公司。下列说法中，正确的

是（A ）

A、该工具软件的使用权属于甲公司

B、甲和乙公司均有该工具软件的使用权和转让权

C、乙公司与丙公司的转让合同无效

D、该工具软件的转让权属于乙公司

2、根据《计算机软件保护条例》，下列说法中，错误的是（B ）

A、受保护的软件必须固化在

根据历史统计情况，某超市某种面包的日销量为100、110、120、130、140 个的概率相同，每个面包的进价为4 元，销售价为5 元，但如果当天没有卖完，剩余的面包次日将以每个3 元处理。为取得最大利润，该超市每天应进货这种面包（ ）个。

（57）答案B

A.110

B.120

C.130

D.140

某博览会每天8:00 开始让观众通过各入口处检票进场，8:00 前已经有很多观众在排队等候。假设8:00 后还有不少观众均匀地陆续到达，而每个入口处对每个人的检票速度都相同。根据以往经验，若开设8 个入口，则需要60 分钟才能让排队观众全部入场；若开设10 个入口，则需要40 分钟才能消除排队现象。为以尽量少的入口数确保20 分钟后消除排队现象，博览会应在8:00 和8:20 开设的入口数分别为__(59)__。

（59）答案C

A．12,2

B．14,4

C．16,4

D．

某石油管理公司拥有下图所示的输油管道网。其中有6 个站点，标记为①～⑥。站点①是唯一的供油站。各站点之间的箭线表示输油管道和流向。箭线边上标注的数字表示该管道的最大流量（单位：百吨／小时）。据此可算出，从站点①到达站点⑥的最大流量为__(54)__百吨/小时，而且当管道__(55)__关闭维修时管道网仍可按该最大流量值向站点⑥供油。

（54）答案C

A．14

B．15

C．16

D．18

（55）答案D

A．②→③

B．②→⑤

C．③→④

D．⑤→④

进程P1 、P2、P3、P4、P5 和 P6 的前趋图如下所示：

若用PV 操作控制这 6 个进程的同步与互斥的程序如下，那么程序中的空①和空②处应分别为

__(48)__；空③和空④处应分别为__(49)__；空⑤和空⑥处应分别为__(50)__。

（48）答案为B。

A．V(S1)和P(S2)

B．P(S1)和V(S2)

C．V(S1)和V(S2)

D．V(S2)和P(S1)

（49）答案为A。

A．V(S4)V(S5)和P(S3)

B．P

Model Driven Architecture（MDA）是对象管理组织OMG提出的一个新的程序设计方法学。

它是一种基于UML以及其他工业标准的框架，支持软件设计和模型的可视化、存储和交换。

MDA把建模语言用作一种编程语言而不仅仅是设计语言。

PIM：Platform Independent Models。

PSM：Platform Specific Models。

MDA的3种核心模型：

平台无关模型（PIM）：具有高抽象层次、独立于任何实现技术的模型。

SA：结构化分析（Structured Analysis）

DFD：数据流图（Data Flow Diagram）

DD：数据字典（Data Dictionary）

SRS：需求规格说明书（Software Requirement Specification）

1、上午一

2、下午一

3、下午二

1、 活动：Activity

2、 活动定义：Activity Definition

3、 活动描述/说明：AD=ActivityDescription

4、 活动历时估算：Activity DurationEstimating

5、 箭线网络图（双代号网络图）：AOA=Activity-On-Arrow

6、 节点式网络图（单代号网络图）：AON=Activity-on-Node

论文结构

论文题干

《1》沟通

1、规划沟通管理，制定有效的沟通管理计划。

2、管理沟通，实现有效率且有效果的沟通。

3、控制沟通，使得项目信息流动最优化，满足干系人对信息的需求。

《2》范围

1、规划范围管理，制定有效的范围管理计划、需求管理计划。

2、定义范围，制定准确的项目范围说明书。

3、确认范围，检查可交付成果，争取通过验收。

《3》进度

1、估算活动资源、估算活动持续时间，制定准确的活动资源需求、活动持续时间估算。

2、制定进度计

采购管理

论文结构：

1、规划采购管理，制定有效的采购管理计划。

2、实施采购，采购谈判，选择合适的供应商签订合同。

3、控制采购，监控项目采购，纠正偏差。

案例：

试题一(27 分）

A 公司中标某金融机构甲方位于北京的数据中心运行维护项目，并签署了运维合同。合同明确了运维对象包括服务器，存储及网络等设备，并约定：核心系统备件四小时到场；非核心系统各件24 小时到场；80%以上备件需满足上述时效承诺，否则视为违约。

A 公司任命小张担任该项目的项目经理，为

风险管理

论文结构：

1、规划风险管理，制定有效的风险管理计划。

2、识别风险，实施定性风险分析、定量风险分析，制定风险应对策略。

3、控制风险，实施风险应对计划，纠正偏差。

沟通管理

论文结构：

1、规划沟通管理，制定有效的沟通管理计划。

2、管理沟通，实现有效率且有效果的沟通。

3、控制沟通，使得项目信息流动最优化，满足干系人对信息的需求。

干系人管理

论文结构：

1、识别干系人，建立有效的干系人登记册。

2、制定干系人管理计划，制定合理的干系人管理策略。

3、管理干系人参与，解决冲突，争取干系人支持。

4、控制干系人参与，寻求支持方帮助，共同解决问题。

人力资源管理

论文结构：

1、规划人力资源管理，制定有效的人力资源管理计划。

2、建设项目团队，改善团队氛围，提高项目绩效。

3、管理项目团队，解决冲突，优化项目绩效。

案例分析：

2018年7月某信息系统公司中标当地司法部门语音转写项目，任命小陈为项目经理。小陈组建了项目组，制定了项目范围说明书，并获得了客户确认。为了激励成员 ，小陈向公司申请了奖金。项目进行过程中，小陈发现人员紧张，请来在读研究生小张协助软件研发工作，并对其进行了培训。项目组成员如下：

质量管理

论文结构：

1、规划质量管理，制定有效的质量管理计划。

2、实施质量保证，审计质量结果，改进质量过程。

3、控制质量，测试检查，提高产品质量。

质量保证与质量控制的区别：

1、质量保证。主要是控过程。评估质量标准是否执行、质量过程是否开展。

2、质量控制。主要是测量结果。

成本管理

论文结构：

1、规划成本管理，制定有效的成本管理计划。

2、估算成本，制定预算，制定合理的成本基准。

3、控制成本，监控项目成本，纠正偏差。

进度管理

论文结构：

1、估算活动资源、估算活动持续时间，制定准确的活动资源需求、活动持续时间估算。

2、制定进度计划，建立进度基准。

3、控制进度，绩效审查，分析偏差，解决问题。