| 1、 活动：Activity |
| 2、 活动定义：Activity Definition |
| 3、 活动描述/说明：AD=ActivityDescription |
| 4、 活动历时估算：Activity DurationEstimating |
| 5、 箭线网络图（双代号网络图）：AOA=Activity-On-Arrow |
| 6、 节点式网络图（单代号网络图）：AON=Activity-on-Node |
| 7、 已执行工作实际成本：ACWP=Actual Cost of WorkPerforme* |
| 8、 实际完成日期：AF=Actual Finish Date |
| 9、 实际开始日期：AS=Actual Start Date |
| 10、行政收尾：AdministrativeClosure |
| 11、箭线：Arrow |
| 12、箭线图示法：ADM=ArrowDiagramming Method |
| 13、逆推计算法：Backward Pass |
| 14、横道图：Bar Chart |
| 15、基准计划：Baseline |
| 16、完工预算：BAC=Budget AtCompletion |
| 17、概算：BudgetEstimate |
| 18、已执行预算成本：BCWP=BudgetedCost of Work Performed |
| 19、计划执行预算成本：BCWS=Budgeted Cost of Scheduled |
| 20、日历单位：Calendar Unit |
| 21、变更控制委员会：CCB=ChangControl Board |
| 22、沟通规划：CommunicationsPlanning |
| 23、并行工程： ConcurrentEngineering |
| 24、意外费用：Contingencies |
| 25、意外准备金：contingencyAllowance |
| 26、意外规划：ContingencyPlanning |
| 27、意外储备：ContingencyReserve |
| 28、合同：Contract |
| 29、合同管理：ContractAdministration |
| 30、合同收尾：Contract Close-out |
| 31、控制：Control |
| 32、控制图：Control Chart |
| 33、纠正措施：CorrectiveAction |
| 34、费用预算：CostBudgeting |
| 35、费用控制：Cost Control |
| 36、费用做算：CostEstimating |
| 37、质量成本：Cost ofQuality |
| 38、费用绩效指数：CPI=CostPerformance Index |
| 39、费用偏差：CV=CostVariance |
| 40、赶工：Crashing |
| 41、关键工序：CriticalActivity |
| 42、关键路线：Critical Path |
| 43、关键路线法：CPM=CriticalPath Method |
| 44、当前完成日期：CurrentFinish Date |
| 45、当前开始日期：Current StartDate |
| 46、数据日期：DD=Data Date |
| 47、交付物：Deliverable |
| 48、依赖关系：Dependency |
| 49、虚活动：DummyActivity |
| 50、延续时间：DU=Duration |
| 51、延续时间压缩：DurationCompression |
| 52、最早完工日期：EF=EarlyFinish Date |
| 53、最早开始日期：ES=EarlyStart Date |
| 54、挣值法：EV=Earnedvalue |
| 55、挣值分析：Earned valueAnalysis |
| 56、人工量：Effort |
| 57、估算：概算：Estimate |
| 58、在完成时的费用估算：EAC=EstimateAt Completion |
| 59、到完成时的估算：ETC=EstimateTo Complete |
| 60、单节点事件图：Event-on-Node |
| 61、例外报告：ExceptionReport |
| 62、完成日期：Finish Date |
| 63、完成到完成关系：FF=Finish-to-Finish |
| 64、完成到开始关系：FS=Finish-to-Start |
| 65、时差：机动时间：浮动时间：Float |
| 66、顺推计算法：Forward Pass |
| 67、自由时差：FF=Free Float |
| 68、职能经理：FunctionalManager |
| 69、职能组织：Functional Organization |
| 70、甘特图：Gantt Chart |
| 71、图解评审技术：GERT=GraphicalEvaluation and Review Technique |
| 72、集合工作：Hammock |
| 73、悬摆：Hanger |
| 74、信息分发：InformationDistribution |
| 75、立项：Initiation |
| 76、成本/进度综合报告：IntegratedCost/Schedule Reporting |
| 77、邀标：IFB=Invitation for Bid |
| 78、关键事件进度计划：Key EventSchedule |
| 79、滞后量：Lag |
| 80、最晚完成日期：LF=LateFinish Date |
| 81、最晚开始日期：LS=Late StartDate |
| 82、提前量：Lead |
| 83、全生命期成本估算：Life-cycleCosting |
| 84、产品经理：Line Manager |
| 85、逻辑图：Logic Diagram |
| 86、逻辑关系：LogicalRelationship |
| 87、回路：Loop |
| 88、管理储备量：ManagementReserve |
| 89、主进度计划：MasterSchedule |
| 90、矩阵型组织：MatrixOrganization |
| 91、里程碑：Milestone |
| 92、里程碑进度计划：MilestoneSchedule |
| 93、现代项目管理：MPM=ModernProject Management |
| 94、监控：Monitoring |
| 95、蒙托卡罗分析：Monte CarloAnalysis |
| 96、次关键工作：Near-CriticalActivity |
| 97、网络：Network |
| 98、网络分析：NetworkAnalysis |
| 99、网络逻辑：Network Logic |
| 100、网络路线：Network Path |
| 101、节点：Node |
| 102、组织分解结构：OBS=OrganizationalBreakdown Structure |
| 103、组织规划：Organizational Planning |
| 104、整体变更控制：Overall Change Control |
| 105、重叠：Overlap |
| 106、参数估算法：Parametric Estimating |
| 107、线路：Path |
| 108、线路时差：Path Float |
| 109、完成百分比：PC=Percent Complete |
| 110、执行报告：Performance Reporting |
| 111、执行机构：Performing organization |
| 112、计划评审技术图：PERT Chart |
| 113、计划的完成日期：PF=Planned Finish Date |
| 114、计划的开始日期：PS=Planned Start Date |
| 115、优先图示法：PDM=PrecedenceDiagramming Method |
| 116、优先关系：Precedence Relationship |
| 117、紧前工作：Predecessor Activity |
| 118、采购规划：Procurement Planning |
| 119、工程：Program |
| 120、计划评审技术：PERT=Program Evaluationand Review Technique |
| 121、项目：Project |
| 122、项目许可证：Project Charter |
| 123、项目沟通管理：Project CommunicationManagement |
| 124、项目费用管理：Project Cost Management |
| 125、项目人力资源管理：Project Human ResourceManagement |
| 126、项目综合管理：Project IntegrationManagement |
| 127、项目生命周期：Project Life Cycle |
| 128、项目管理：PM=Project Management |
| 129、项目管理知识体系：PMBOK=Project ManagementBody of Knowledge |
| 130、项目管理软件：Project ManagementSoftware |
| 131、项目管理团队：Project Management Team |
| 132、项目经理：PM=Project Manager |
| 133、项目网络图：Project Network Diagram |
| 134、项目阶段：Project Phase |
| 135、项目计划：Project Plan |
| 136、项目计划开发：Project Plan Development |
| 137、项目计划实施：Project Plan Execution |
| 138、项目规划：Project Planning |
| 139、项目采购管理：Project ProcurementManagement |
| 140、项目质量管理：Project QualityManagement |
| 141、项目风险管理：Project Risk Management |
| 142、项目进度计划：Project Schedule |
| 143、项目范围管理：Project Scope Management |
| 144、项目团队成员：Project Team Member |
| 145、项目时间管理：Project Time Management |
| 146、项目型组织：Project Organization |
| 147、质量保证：QA=Quality Assurance |
| 148、质量控制：QC=Quality Control |
| 149、质量规划：Quality Planning |
| 150、剩余持续时间：RDU=Remaining Duration |
| 151、请求建议书：RFP=Request for Proposal |
| 152、请求报价单：RFQ=Request forQuotation |
| 153、储备量：Reserve |
| 154、资源平衡：Resource Leveling |
| 155、资源约束进度计划：Resource-LimitedSchedule |
| 156、资源规划：Resource Planning |
| 157、责任分配矩阵：RAM=ResponsibilityAssignment Matrix |
| 158、责任图：Responsibility Chart |
| 159、责任矩阵：Responsibility Matrix |
| 160、保留金：Retain age |
| 161、突发事件：Risk Event |
| 162、风险识别：Risk Identification |
| 163、风险应对控制：Risk Response Control |
| 164、风险应对开发：Risk ResponseDevelopment |
| 165、S曲线：S-Curve |
| 166、进度计划：Schedule |
| 167、进度计划分析：Schedule Analysis |
| 168、进度计划压缩：Schedule Compression |
| 169、进度计划控制：Schedule Control |
| 170、进度执行指数：SPI=Schedule PerformanceIndex |
| 171、进度偏差：SV=Schedule Variance |
| 172、计划完成日期：SF=Scheduled Finish Date |
| 173、计划开始日期：SS=Scheduled Start Date |
| 174、范围：Scope |
| 175、范围基准计划：Scope Baseline |
| 176、范围变更：Scope Change |
| 177、范围变更控制：Scope Change Control |
| 178、范围定义：Scope Definition |
| 179、范围规划：Scope Planning |
| 180、范围验证：Scope Verification |
| 181、时差：Slack |
| 182、询价：Solicitation |
| 183、询价规划：Solicitation |
| 184、工作人员招募：Staff Acquisition |
| 185、项目相关者：Stakeholder |
| 186、开始日期：Start Date |
| 187、开始到完成关系：Start-to-Finish |
| 188、开始到开始关系：Start-to-Start |
| 189、工作说明：SOW=Statement of Work |
| 190、子网：Subnet |
| 191、子网络：Subnet Work |
| 192、后续工作：Successor Activity |
| 193、目标完成日期：TC=Target CompletionDate |
| 194、目标时度计划：Target Schedule |
| 195、任务：Task |
| 196、团队建设：Team Development |
| 197、团队成员：Team members |
| 198、时标网络图：Time-Scaled NetworkDiagram |
| 199、目标完成日期：TF=Target Finish Date |
| 200、目标开始日期：TS=Target Start Date |
| 201、总时差：TF=Total Float |
| 202、全面质量管理：TQM=Total QualityManagement |
| 203、权变措施：Workaround |
| 204、工作分解结构：WBS=Work BreakdownStructure |
| 205、工作包：Work Package |
