北京之行——西贝、盒马鲜生、7Fresh
西贝莜面村、眉州东坡、湊湊、炭匠、呷哺呷哺、渝是乎、7Fresh、盒马鲜生……一路看、一路吃，北京之行，收获满满。从品牌定位、菜单规划（招牌菜、经典菜、人气菜）、品牌形象表达、主营销策略、室外门头店招、室内装修风格呈现，面对各自的客户群以及场景，各有擅长的领域。
北京之行——《品类战略导航班》《菜单赢利规划解析班》
7月在北京参加了余奕宏老师举办的《品类战略导航班》，获益良多。系统性的思考“品牌、品类、菜品、战斗口号（营销用语）、信任状”，“解决认知问题，内外一致、上下一心”。
8月在北京参加了王小白老师举办的《菜单赢利规划解析班》。扭转内部思维，站在外部顾客视角看待菜单。规划菜单结构，根据“招牌菜、必点菜、佐汤、小菜、小吃、饮料、甜品”，设计爆款、文案、信任状、菜品草图构思&拍摄&后期，让顾客方便点、记得住、还会来。发挥认知效率、结构效率、运营效率。
绍兴之行——柳祖海老师《神奇的心学》
7月参加了柳祖海老师的《神奇的心学》课程，会稽山阳明酒店。以前一直是自学，有机会和大家一起共同学习《王阳明心学》，机会难得。阳明先生的生平事迹，核心观点“心即理、知行合一、致良知”，在同学们的共同碰撞中，消化、吸收、理解、学以致用。
上海之行——朱俐安老师《领导者绩能TTT》
3月参加了朱俐安老师的《领导者绩能TTT》课程。 每个管理者都应该成为教练，才能够令自己的能量得到增加，不训练下属，我们将永远身后法术，能量TTT课程以目标为导向，关注每个人的能量如何被目标统筹，而非传达经验。以目标为导向，着眼于领导者的三法合一的五个一结构思维训练。通过落实目标年度培训规划与课程设计落地实战训练，令领导者在表达结构、互动技巧和训练目的上少走弯路。
日本之行——食其家、松屋、吉野家
看了一圈风景“富士山、三保松原、奈良鹿公园、金阁寺、大坂城公园、马笼宿、心斋桥”。吃了一圈餐饮“食其家、松屋、吉野家”。在日本溜达了5天，从社会居住环境、职业化礼仪素养的维度来看，确实有很多值得学习的地方。回来理一理，师夷长技以制夷。
香港之行——迪斯尼——大快活——翠华——misocool
迪斯尼、大快活、翠华、misocool。迪斯尼是一直想去，却一直没有去成的地方。这次到香港，也算是完成小时候的一个梦想。总结一句话，里面很大，花样很多，玩的很带劲，刺激的、新鲜的，什么脑洞的都有。唯独一点，里面吃的东西，确实不符合我的口味。