一些经典书籍（技术+管理+军事+哲学+养生）
8小时内求生存，8小时外求发展。为了更好的生活，持续的学习、消化、实践。本文记录了博主读过的一些比较经典的书籍。
一、技术类
1、维克托·迈尔-舍恩伯格：《大数据时代》。
2、阿尔文德·纳拉亚南：《区块链 技术驱动金融：数字货币与智能合约技术》。
3、 李开复：《人工智能（李开复谈AI如何重塑个人、商业与社会的未来图谱）》。
4、吴军：《智能时代 大数据与智能革命重新定义未来》。
5、布兰登·格雷格：《性能之巅：洞悉系统、企业与云计》。
二、管理类
1、彼得·德鲁
程序猿的职业生涯转型之路
恍然之间，已经35岁，在转型的道路上经历了3个阶段。
第一阶段：技术+业务+管理。
2010年3月-2015年6月。信息流程部。
从物流行业进入餐饮行业。第一次切身体会到隔行如隔山的痛苦，处于“虽有一刀在手，却无处下手”的囧途。一个程序员身兼多职，需求、开发、实施、项目管理。历时2年，用“最小可用版本”快速迭代、快速验证，快速试错，终于完成第一代POS收银系统的开发、上线。在这个时期，主要是从管理自己向团队管理转型，提升了团队管理能力，加强了餐饮行业的业务知识（供应链、零售），具备了
关于阳明心学的总结
学习《阳明心学》以来，感触颇多。但是要把一门哲学落地运用，还是走了很多弯路。心即理、内圣外王（修内“按本色做人”、修外“按角色做事”）、致良知、事上练。道理说说都容易，实际落地的时候，往往会产生我执。站在无我的角度，思考问题，看透背后的人性，事件的深层级逻辑，才能快速的推动问题的解决。
阳明心学的哲学体系：
佛的前世、现世、来世：
神的起源：
关于《老子他说》读书笔记
不断肯定、不断否定的21天，《老子他说》终于读完了，知识终究不是智慧，但至少已经找到入口。处在一个物质空前充沛而精神极度贫乏的时代，一个信息空前泛滥而智慧极度稀缺的时代，一个个性极度张扬而内心孤独迷茫的时代，一个价值观多元而信仰极度匮乏的时代。人的自我、人的所有、人的显现，因果循环造成命运的差异。人法地、地法天、天法道、道法自然。人的衣食住行，皆效法于大地。而挥挥手，留下的仅仅是尘埃与垃圾。静心、明德，修无为之道，行良知之事。
关于效率的全局性思考
早年在山里，父亲种水稻的时候，每天晚上12点，都要起来去田里。干什么？因为水是从山顶往下流的，上端的农户把水截流了，下端的田里没水了，水稻旱死了。你堵上，我撬开，种田变成看谁睡的晚，起的早。后来父亲寻找最近的水源，单独用水管接了一路，才缓解了这种现象。10%的效率，如何提升？在哪些方面提升？人的效率（平均利润）？钱的效率（资产投资回报率）？时间的效率（资产增长率）？全局性的思考，哪些流程出现问题，运转不畅，需要清理及梳理。哪些流程是缺失的，需要补充及完善。资源稀缺的情况，在发展过程中是永远存在的
关于“无为而治”的理解
一个人在不同的阶段，有不同的管理定位。以“无为而治”为前进方向，通过制定体系、标准、制度、规范来管理团队、培养管理者，从而实现组织的目标！在务虚和务实之间寻找平衡点，既要继承上级的目标，又要牵引下属部门核心竞争力的提升；既要组织制定具有挑战性的目标和实现措施，又要督促下属部门完成，提升部门的绩效，使人的因素转化为成果！《致老娘舅人的一封信》，每次看都会有不同的感悟、收获，指引着前进的方向，激发出前进的动力！
关于组织管理的思考
1、定位
定位：顾客心智中，我们营建设施部是什么？
重新定位：顾客心智中，我们营建设施部将是什么？
人生定位：顾客心智中，我是什么？
2、管理者
领导技能：培养胜任新职务所需要的新能力，提升领导力
时间管理：重新配置时间精力资源，决定如何高效工作
工作理念：更新工作理念和价值观，让工作聚焦重点
3、执行
文化引领：激情的、热情的、动手能力强的、内心有斗志的
体系监管：标准化、规范化、可复制
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