程序猿的职业生涯转型之路

恍然之间,已经35岁,在转型的道路上经历了3个阶段。
第一阶段:技术+业务+管理。
2010年3月-2015年6月。信息流程部。
从物流行业进入餐饮行业。第一次切身体会到隔行如隔山的痛苦,处于“虽有一刀在手,却无处下手”的囧途。一个程序员身兼多职,需求、开发、实施、项目管理。历时2年,用“最小可用版本”快速迭代、快速验证,快速试错,终于完成第一代POS收银系统的开发、上线。在这个时期,主要是从管理自己向团队管理转型,提升了团队管理能力,加强了餐饮行业的业务知识(供应链、零售),具备了通过信息化助力公司业务系统实现(如集团财务管理、进销存管理、POS收银系统、会员营销管理系统)。

第二阶段:管理+领导力。
2015年6月-2017年4月。营建设施部。
从信息流程部进入营建设施部,跨界进入一个全新的领域。部门职能含门店证照办理、图纸设计、工程装修管理、设备设施安装维护保养、零配件仓库管理。2015年接任的时候,部门人数不到20人。2016年的年度开业计划是100家。在这个时期,最大的痛苦是团队数量、质量,都无法保障年度计划的达成。所以整个2016年都在面试、招募、团队组织建设、部门体系建设(操作、管理、监管)。粗略的明白了管理与领导力的差异,并在实践中运用。2016年完成102家门店营建,单月最高记录为32家。 阅读全文

关于阳明心学的总结

学习《阳明心学》以来,感触颇多。但是要把一门哲学落地运用,还是走了很多弯路。心即理、内圣外王(修内“按本色做人”、修外“按角色做事”)、致良知、事上练。道理说说都容易,实际落地的时候,往往会产生我执。站在无我的角度,思考问题,看透背后的人性,事件的深层级逻辑,才能快速的推动问题的解决。

阳明心学的哲学体系: 阅读全文

关于《老子他说》读书笔记

不断肯定、不断否定的21天,《老子他说》终于读完了,知识终究不是智慧,但至少已经找到入口。处在一个物质空前充沛而精神极度贫乏的时代,一个信息空前泛滥而智慧极度稀缺的时代,一个个性极度张扬而内心孤独迷茫的时代,一个价值观多元而信仰极度匮乏的时代。人的自我、人的所有、人的显现,因果循环造成命运的差异。人法地、地法天、天法道、道法自然。人的衣食住行,皆效法于大地。而挥挥手,留下的仅仅是尘埃与垃圾。静心、明德,修无为之道,行良知之事。

关于效率的全局性思考

早年在山里,父亲种水稻的时候,每天晚上12点,都要起来去田里。干什么?因为水是从山顶往下流的,上端的农户把水截流了,下端的田里没水了,水稻旱死了。你堵上,我撬开,种田变成看谁睡的晚,起的早。后来父亲寻找最近的水源,单独用水管接了一路,才缓解了这种现象。10%的效率,如何提升?在哪些方面提升?人的效率(平均利润)?钱的效率(资产投资回报率)?时间的效率(资产增长率)?全局性的思考,哪些流程出现问题,运转不畅,需要清理及梳理。哪些流程是缺失的,需要补充及完善。资源稀缺的情况,在发展过程中是永远存在的,如何分配好资源?抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,想一想,理一理,清一清!

关于“无为而治”的理解

一个人在不同的阶段,有不同的管理定位。以“无为而治”为前进方向,通过制定体系、标准、制度、规范来管理团队、培养管理者,从而实现组织的目标!在务虚和务实之间寻找平衡点,既要继承上级的目标,又要牵引下属部门核心竞争力的提升;既要组织制定具有挑战性的目标和实现措施,又要督促下属部门完成,提升部门的绩效,使人的因素转化为成果!《致老娘舅人的一封信》,每次看都会有不同的感悟、收获,指引着前进的方向,激发出前进的动力!

关于组织管理的思考

1、定位
定位:顾客心智中,我们营建设施部是什么?
重新定位:顾客心智中,我们营建设施部将是什么?
人生定位:顾客心智中,我是什么?
2、管理者
领导技能:培养胜任新职务所需要的新能力,提升领导力
时间管理:重新配置时间精力资源,决定如何高效工作
工作理念:更新工作理念和价值观,让工作聚焦重点
3、执行
文化引领:激情的、热情的、动手能力强的、内心有斗志的
体系监管:标准化、规范化、可复制

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