分类： ERP 金蝶 EAS

1、应产率分析业务流程

2、应产率分析业务说明

专人维护物料资料表和生产BOM表，要保证数据的准确性、及时性。

应产率数据填报表按照相应流程完成填报，必须保证每个填报环节数据填写的真实性、及时性。

生产上不区分物料（产品、原材料）所在的仓库，暂不考虑产品的客户及原材料的供应商。

生产的产品及原材料的出入库不对库存产生影响，相应的数据只做为分析应产率的基础数据。

本期应产率分析只记录原材料到最后生产的产品的数据，产品原材料从领料出库到生产成产品的使用量做应产率分

二期项目的核心目标如下：

ERP业务系统：

1、核心业务（生产管理、成本管理、质量管理&批次追踪、条码管理）实施；

2、打通上下游，优化供应链（采购、库存、销售），实现供应商协同；

3、打通金蝶EAS、门店POS、生产系统、配送运输系统，形成闭环，实现业务系统与财务系统的串联。

ERP财务系统：

1、费用报销采用标准版本实施，实现费用类单据的凭证生成。

2、预算模块实施，实现预算、核算的衔接。方式选择其中一种（年度控制、累计控制、按月控制）。

—费用预算、

门店采购入库流程

近期业务部门的需求变更频繁，再加上年度预算有限，重新整理梳理、整理项目流程。