项目范围管理可能存在的不足：
1、没有制定项目范围计划。
2、没有进行范围定义（或没有形成范围说明书）。
3、没有进行范围确认（或未与项目干系人统一意见就开始设计）。
4、变更应遵循整体变更流程。
5、范围管理中与干系人沟通存在问题（或范围变更未与干系人取得统一意见 ）。
项目范围管理应对措施：
1、对项目范围进行清晰定义，并根据定义对工作进行分解，制定WBS。
2、对项目进行合理估算。
3、对项目范围进行有效控制。
4、重新定义项目范围必须得到高层和客户的确认。
5、进行沟通管理，协调多个项目干系人之间的矛盾。