二期项目的核心目标如下：
ERP业务系统：
1、核心业务（生产管理、成本管理、质量管理&批次追踪、条码管理）实施；
2、打通上下游，优化供应链（采购、库存、销售），实现供应商协同；
3、打通金蝶EAS、门店POS、生产系统、配送运输系统，形成闭环，实现业务系统与财务系统的串联。
ERP财务系统：
1、费用报销采用标准版本实施，实现费用类单据的凭证生成。
2、预算模块实施，实现预算、核算的衔接。方式选择其中一种（年度控制、累计控制、按月控制）。
—费用预算、核算按照事业部划分；
—资金预算表（经营性、投资性）；
—内部利润生成表（费用比例、费用项目、收入目标）。
BI数据分析系统：
1、根据财务及销售，建立基本数据模型；
—核心营运分析（各指标达成率、品类销售分析、区域销售分析、整体收益分析、销售收入及毛利分析，以及原材料成本及损耗预警、销售趋势预测、安全库存预警、利润及费用预警）；
—营运分析主题（销售预实分析、产品贡献度分析、销售及毛利增长率、费用比率分析、促销模型、促销带动消费增长分析、促销费效比、销售预测模型）；
—财务分析主题（营业收入分析、毛利分析、成本分析、利润分析、费用分析、财务常用报表）。
2、引入供应链数据，并整合财务、后勤、销售数据，逐步完善；
3、整体销售数据分析，通过调整模拟数据寻找提高业绩的最佳方案。
