第九章 计划
9.4 用计划来管理未来
“总结” 总结的是过去
“计划” 计划的是未来
1、战略由计划实现
2、计划将管理者和员工串联在一起
计划管理工具
OGSMT-高层（目的、目标、策略、衡量标准、行动方案）
PDCA-循环（计划、执行、检查、行动）
“做”计划：4个动作
看得见——把变化看清楚
想得到——行动路径找出来
算得清——预算要清楚
控得住——可能性讨论清楚
我们怎么看待问题
1、把不可能变成可能
2、方法总比问题多
计划中常见的几点错误：
1、有要求，没有承诺
2、有承诺，没有要求
3、有目标，没有衡量
4、有衡量，没有量化
5、有计划，没有主次
6、有时间，没有阶段
7、有计划，没有措施
8、有总结，没有分析
9、有过去，没有未来
10、有数据，没有行动
11、有差异，没有下文
12、有继续，没有安排
知识点：
1、计划管理是所有工作的起点
2、PDCA：
中层、基层员工计划管理工具