恍然之间，已经35岁，在转型的道路上经历了3个阶段。
第一阶段：技术+业务+管理。
2010年3月-2015年6月。信息流程部。
从物流行业进入餐饮行业。第一次切身体会到隔行如隔山的痛苦，处于“虽有一刀在手，却无处下手”的囧途。一个程序员身兼多职，需求、开发、实施、项目管理。历时2年，用“最小可用版本”快速迭代、快速验证，快速试错，终于完成第一代POS收银系统的开发、上线。在这个时期，主要是从管理自己向团队管理转型，提升了团队管理能力，加强了餐饮行业的业务知识（供应链、零售），具备了通过信息化助力公司业务系统实现（如集团财务管理、进销存管理、POS收银系统、会员营销管理系统）。
第二阶段：管理+领导力。
2015年6月-2017年4月。营建设施部。
从信息流程部进入营建设施部，跨界进入一个全新的领域。部门职能含门店证照办理、图纸设计、工程装修管理、设备设施安装维护保养、零配件仓库管理。2015年接任的时候，部门人数不到20人。2016年的年度开业计划是100家。在这个时期，最大的痛苦是团队数量、质量，都无法保障年度计划的达成。所以整个2016年都在面试、招募、团队组织建设、部门体系建设（操作、管理、监管）。粗略的明白了管理与领导力的差异，并在实践中运用。2016年完成102家门店营建，单月最高记录为32家。
第三阶段：思维模式。
2017年4月-至今。创变中心。
链接公司战略目标，从零开始组建新部门，规划一级部门、二级部门的组织架构、职能、职责，实现目标的策略、措施、方法。负责单店盈利模式/门店销售模式的创新创变，含顾客研究/顾客体验门店场景打造（7家实验店）、门店运营流程动线规划、全渠道新零售系统规划、产品试推/配套餐具设计、产区设备设施研发迭代、软硬件系统集成。在这个时期，最大的瓶颈是思维模式，如何寻找增量市场，寻找增量顾客在哪里？如何找到他们？如何让他们来？如何让他们重复来？如何让他们来了还想来？如何让他们自发的传播让更多的人来？增量市场找到以后，如何有效的协同各一级部门（如品牌营销中心的产品定位及新品营销方案、产品研发中心的新品研发、中央厨房食品工厂的半成品生产、一线门店的制作销售）去落地。
最后说一句心路历程的话：很多时候选择比努力更重要。转型还在继续……