第八章 组织
8.7 互联网时代组织的网络结构
公司的核心团队：经理小组
价值结构 价值伙伴
一定要打破边界
如何实现网状结构：
1、内部必须市场化
培训课程不能市场化 外包
设计新产品不能市场化 外包
2、有强认知的核心团队（对产业的理解）
3、能够形成实质性的合作项目
知识点：
网络结构的组织
优点：
1、比较容易调整
2、和市场直接对接
3、可以做很多创新
4、创造附加价值的机会多
缺点：
不适应所有企业，容易失控
第八章 组织
8.7 互联网时代组织的网络结构
公司的核心团队：经理小组
价值结构 价值伙伴
一定要打破边界
如何实现网状结构：
1、内部必须市场化
培训课程不能市场化 外包
设计新产品不能市场化 外包
2、有强认知的核心团队（对产业的理解）
3、能够形成实质性的合作项目
知识点：
网络结构的组织
优点：
1、比较容易调整
2、和市场直接对接
3、可以做很多创新
4、创造附加价值的机会多
缺点：
不适应所有企业，容易失控