第一章 经营的认知
1.4 经营的基本元素之一：有效规模
讨论：
有效规模的三个判断标准？
价值客户
区域构成
产品结构
有效规模的三个阶段？
生存规模 将主业的竞争力做好
竞争规模 必须跑到行业领先位置
发展规模 跨区域、跨行业、跨产品
知识点：
1、有效规模的三个判断因素
价值顾客是否贡献有效规模？
区域的有效规模是否足够？
产品结构是否支撑有效规模？
2、有效规模的阶段、特征与关系
三个阶段：生存、竞争、发展
要先跑过生存与竞争阶段
产业规模决定企业有效规模的阶段