第二章 战略
2.2 战略的本质、战略思维与战略逻辑
战略本质上最重要的两个东西
战略思维 战略逻辑
战略思维：
战略是解决未来问题的
战略一定是老板的问题，企业主责无旁贷的责任
战略中最重要的要求，对未来做一些投入
跟得上顾客变化
商业宗旨的三个根本性变化
与消费者之间的关系变了
地理位置不再成为障碍
消费者最关心的东西的价值变了
原来：“如何使消费者前来购买”
现在：“如何使货物送达到消费者的手中”
团队讨论：
怎么把我们的东西送到顾客身边？
社会化与互动
今天的消费者控制着他们的需求
人人参与成为新一代的消费特征
战略逻辑：
以未来决定现在
跟随顾客的成长
战略中两个维度的反思
企业的努力方向是否和行业发展的内部规律契合：符合顾客的期望
企业如何设计产业价值链
理解产业价值的方法
多听投资报告
多做跨业的沟通
跟最好的企业多交流
战略中的核心问题：增长从哪里来？
最根本的是：如何理解变化？
团队成长的两个维度
不断讨论学习
在岗位上打拼
问题：
如何理解环境和市场？
影响企业增长的真正的原因是什么？
如何理解趋势？
如何理解机会？
如何获得增长的能力？
战略的本质问题
变化的机会在哪？
知识点：
1、战略在本质上是战略思维和战略逻辑
2、做战略要遵循两个逻辑：
以未来决定现在
跟随顾客的成长