第二章 战略
2.1 经营级别战略与公司级别战略
战略最重要事情是保持有力地位
竞争一直是可以转移的
战略管理的前提条件
法律保守
财务保守
管理：把事情做对
战略：选择对的事
战略的本质
选择不做什么
做什么？做边界打开。
到底什么是战略
是一套计划：目标，选择，行动方案
是一种商业模式
对未来的判断
一种看法
战略模式解决四个问题
价值主张
成本模型
盈利模型
组织形式
经营级别战略————营销
生存规模
竞争规模
公司级别战略————购并、战略联盟、全球化
发展规模
战略难题
所有人都在全球市场下竞争
很多大型企业直接做跨界的时候，使得每个领域都很快成熟
如何解决战略难题？
保证自己的生存规模和竞争规模
当大企业进入这个领域跨界时，优先与其合作，主动接受跨界
战略本身是一个能力，它其实是你有一个梦，因为这个梦你做了选择。
知识点：
1、战略的定义是“选择对的事情”，本质是“不做什么”
2、战略是一套计划，一种商业模式和对未来的判断
3、经营级别战略：关于生存规模和竞争规模
公司级别战略：关于发展规模