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组织管理
建立统一的组织信息平台,信息快速传递,组织之间协调发展和有效沟通。
岗位管理
通过岗位过程控制,实现因岗择人,在人与岗的互动中实现人与岗、人与人之间的最佳配合,以发挥企业中人力资源的作用,谋求劳动效率的提高。
人员管理
采用更有效的信息系统,对人员的基本信息进行全方位、深层次、多角度的查询与分析,实现人才挖掘以及人事提醒。
劳动合同
体系化管理劳动合同及各种协议,规避用工风险,保障企业在用人方面顺利进行。
考勤管理
支持员工考勤和假期管理,实现多班次管理和在线请假、加班、公出管理,最大程度上实现有劳动力安排的合理性,同时大幅降低了每月考勤数据核算的工业量。
薪酬管理
只需要简单的操作、录入,便可“数对人头、发对工资”,快速生成和计算工资,发放电子工资条;同时对整个公司的人力成本进行有效的控制。
保险福利
以非现金的形式发给岗位角色的一种经济酬偿。体现企业组织作为一个团队大家庭应有的温暖,以增加员工的向心力。
奖金管理
以工作绩效考核为核心的正向激励机制,把员工的薪 资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来,实现薪酬管理与分配的制度化、规范化。