第八章 组织
8.6 注意组织与员工之间的心里契约
组织结构设计的四句话：
结构一定要不断调整
结构调整的核心是权力和利益的分配
相对稳定的结构才会产生绩效
结构的调整基本上都是人的调整
组织内的自我约定的关系
不同的人执行不同的目标
目标和工作的复杂性
权力和责任的约定
分工协调行为
组织结构最核心的功能：
用结构的方式为目标配置资源
设计好一个角色，得到一个最佳的人选
组织结构是根据目标来设计
组织结构的定义：
结构是解决复杂性的
所有目标都要有角色担当，结构是解决我们的目标的
结构可以自我约定，为目标设计结构
心理契约
言而有信
员工的期望管理
对于老员工，如何解决组织和个人的心理契约关系？
1、设计新岗位给老员工
2、关注老员工过去的贡献
检讨对员工投入是否足够
知识点：
1、什么是组织结构？
组织结构是指组织内的自我约定关系，主要的结构是指权力和责任的关系。
2、组织结构的作用
组织结构可以重新建立组织和个人的心里契约。