关于陈春花老师《管理者的50堂必修课》学习笔记-第十一章 经理人-11.3 从结构转向程序的方法

关于陈春花老师《管理者的50堂必修课》学习笔记-第十一章 经理人-11.3 从结构转向程序的方法

第十一章 经理人
11.3 从结构转向程序的方法

企业家精神机制
1、鼓励自底向上的创意和主动性
2、建立对个人能力的真正信仰
3、高级管理层的目标是减少对正规体制的依赖,而借助于自我约束

优势融合
企业文化:需要培养一个使员工能够相互合作和基本道德行为的企业文化
互惠互利:必须为企业营造一个互惠互利的企业环境
组织氛围:必须创建一个企业内部的社区氛围,并帮助员工们拥有超越个人利益和责任的集体意识。
相互信任:必须为企业的行为注入一种公平性、开放性。

设立跨门的课题:
跨部门合作、人数3个人以上
给一定的资源

更新机制:
打破公司的平衡(把单位划小、内部组织结构重组、采取试点)
延展到一个自己从未到达的地点
最高领导者必须直接参与整个过程

知识点:
程序选择的三个机制
企业家精神
优势融合机制
更新机制

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