第十一章 经理人
11.3 从结构转向程序的方法
企业家精神机制
1、鼓励自底向上的创意和主动性
2、建立对个人能力的真正信仰
3、高级管理层的目标是减少对正规体制的依赖，而借助于自我约束
优势融合
企业文化：需要培养一个使员工能够相互合作和基本道德行为的企业文化
互惠互利：必须为企业营造一个互惠互利的企业环境
组织氛围：必须创建一个企业内部的社区氛围，并帮助员工们拥有超越个人利益和责任的集体意识。
相互信任：必须为企业的行为注入一种公平性、开放性。
设立跨门的课题：
跨部门合作、人数3个人以上
给一定的资源
更新机制：
打破公司的平衡（把单位划小、内部组织结构重组、采取试点）
延展到一个自己从未到达的地点
最高领导者必须直接参与整个过程
知识点：
程序选择的三个机制
企业家精神
优势融合机制
更新机制