第十一章 经理人
11.5 职业经理人的定位与角色
职业经理人的定位
教练角色：分析问题
实干家：解决问题
双重角色：就事论事（会干）、就事论理（会教）、总结归纳（会推广）
职业经理人的新要求：
能够快速做决策
洞悉敏感变化
像教练一样分析问题
经理人不仅仅是绩效角色还是激活人的角色
知识点：
1、职业经理人的定位
教练角色
实干家
双重角色
通过程序和策略的连接增加竞争力
2、职业经理人的角色
嵌入企业的雄心壮志
给员工的工作赋予意义
第十一章 经理人
11.5 职业经理人的定位与角色
职业经理人的定位
教练角色：分析问题
实干家：解决问题
双重角色：就事论事（会干）、就事论理（会教）、总结归纳（会推广）
职业经理人的新要求：
能够快速做决策
洞悉敏感变化
像教练一样分析问题
经理人不仅仅是绩效角色还是激活人的角色
知识点：
1、职业经理人的定位
教练角色
实干家
双重角色
通过程序和策略的连接增加竞争力
2、职业经理人的角色
嵌入企业的雄心壮志
给员工的工作赋予意义