WBS（Work Breakdown Structure）工作任务分解：目标→任务→工作→活动。
WBS 分解的原则：
将主体目标逐步细化分解，最底层的任务活动可直接分派到个人去完成；每个任务原则上要求分解到不能再细分为止。
WBS 分解的方法：
至上而下以及至下而上的充分沟通、一对一个别交流、小组讨论。
WBS 分解的标准：
分解后的活动结构清晰；
逻辑上形成一个大的活动；
集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点；
所有活动全部定义清楚。
意义：学会分解任务，只有将任务分解得足够细，才能心里有数，才能有条不紊地工作，才能统筹安排时间表。
