管理工具 PDCA 循环规则

管理工具 PDCA 循环规则

通过PDCA来提升部门工作效率,以结果为导向,持续精进过程。


1、用于解决问题

阶段 用于解决问题
P(计划) 第一阶段 问题描述
第二阶段 详细调查问题现状,对问题进行精准描述
第三阶段 分析问题产生的各种原因,确定根本原因
第四阶段 针对根本原因,制定具体的措施计划
D(执行) 第五阶段 执行措施计划
C(检查) 第六阶段 检查计划的执行情况
A(行动/处理) 第七阶段 对正确的措施加以肯定,形成标准
第八阶段 提出尚未解决的问题,反映到下一个循环中去

2、用于项目策划

阶段 用于项目策划
P(计划) 第一阶段 确定项目课题
第二阶段 根据项目课题,确定项目所达到的具体目标
第三阶段 提出各种方案并确定最佳方案
第四阶段 根据最佳方案制定详细的实施步骤和行动计划
D(执行) 第五阶段 实施方案计划
C(检查) 第六阶段 检查计划的执行情况
A(行动/处理) 第七阶段 对正确的措施加以肯定,形成标准
第八阶段 将方案效果不显著的或者实施过程中出现的问题,反映到下一个循环中去

3、表单

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