一个人在不同的阶段，有不同的管理定位。以“无为而治”为前进方向，通过制定体系、标准、制度、规范来管理团队、培养管理者，从而实现组织的目标！在务虚和务实之间寻找平衡点，既要继承上级的目标，又要牵引下属部门核心竞争力的提升；既要组织制定具有挑战性的目标和实现措施，又要督促下属部门完成，提升部门的绩效，使人的因素转化为成果！《致老娘舅人的一封信》，每次看都会有不同的感悟、收获，指引着前进的方向，激发出前进的动力！
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