上海之行——朱俐安老师《领导者绩能TTT》
3月参加了朱俐安老师的《领导者绩能TTT》课程。 每个管理者都应该成为教练，才能够令自己的能量得到增加，不训练下属，我们将永远身后法术，能量TTT课程以目标为导向，关注每个人的能量如何被目标统筹，而非传达经验。以目标为导向，着眼于领导者的三法合一的五个一结构思维训练。通过落实目标年度培训规划与课程设计落地实战训练，令领导者在表达结构、互动技巧和训练目的上少走弯路。
关于《老子他说》读书笔记
不断肯定、不断否定的21天，《老子他说》终于读完了，知识终究不是智慧，但至少已经找到入口。处在一个物质空前充沛而精神极度贫乏的时代，一个信息空前泛滥而智慧极度稀缺的时代，一个个性极度张扬而内心孤独迷茫的时代，一个价值观多元而信仰极度匮乏的时代。人的自我、人的所有、人的显现，因果循环造成命运的差异。人法地、地法天、天法道、道法自然。人的衣食住行，皆效法于大地。而挥挥手，留下的仅仅是尘埃与垃圾。静心、明德，修无为之道，行良知之事。
关于效率的全局性思考
早年在山里，父亲种水稻的时候，每天晚上12点，都要起来去田里。干什么？因为水是从山顶往下流的，上端的农户把水截流了，下端的田里没水了，水稻旱死了。你堵上，我撬开，种田变成看谁睡的晚，起的早。后来父亲寻找最近的水源，单独用水管接了一路，才缓解了这种现象。10%的效率，如何提升？在哪些方面提升？人的效率（平均利润）？钱的效率（资产投资回报率）？时间的效率（资产增长率）？全局性的思考，哪些流程出现问题，运转不畅，需要清理及梳理。哪些流程是缺失的，需要补充及完善。资源稀缺的情况，在发展过程中是永远存在的
关于“无为而治”的理解
一个人在不同的阶段，有不同的管理定位。以“无为而治”为前进方向，通过制定体系、标准、制度、规范来管理团队、培养管理者，从而实现组织的目标！在务虚和务实之间寻找平衡点，既要继承上级的目标，又要牵引下属部门核心竞争力的提升；既要组织制定具有挑战性的目标和实现措施，又要督促下属部门完成，提升部门的绩效，使人的因素转化为成果！《致老娘舅人的一封信》，每次看都会有不同的感悟、收获，指引着前进的方向，激发出前进的动力！
关于组织管理的思考
1、定位
定位：顾客心智中，我们营建设施部是什么？
重新定位：顾客心智中，我们营建设施部将是什么？
人生定位：顾客心智中，我是什么？
2、管理者
领导技能：培养胜任新职务所需要的新能力，提升领导力
时间管理：重新配置时间精力资源，决定如何高效工作
工作理念：更新工作理念和价值观，让工作聚焦重点
3、执行
文化引领：激情的、热情的、动手能力强的、内心有斗志的
体系监管：标准化、规范化、可复制
目录：
第一章节：
第二章节：
日本之行——食其家、松屋、吉野家
看了一圈风景“富士山、三保松原、奈良鹿公园、金阁寺、大坂城公园、马笼宿、心斋桥”。吃了一圈餐饮“食其家、松屋、吉野家”。在日本溜达了5天，从社会居住环境、职业化礼仪素养的维度来看，确实有很多值得学习的地方。回来理一理，师夷长技以制夷。
香港之行——迪斯尼——大快活——翠华——misocool
迪斯尼、大快活、翠华、misocool。迪斯尼是一直想去，却一直没有去成的地方。这次到香港，也算是完成小时候的一个梦想。总结一句话，里面很大，花样很多，玩的很带劲，刺激的、新鲜的，什么脑洞的都有。唯独一点，里面吃的东西，确实不符合我的口味。
