蒋智昊的博客

不断肯定、不断否定的21天，《老子他说》终于读完了，知识终究不是智慧，但至少已经找到入口。处在一个物质空前充沛而精神极度贫乏的时代，一个信息空前泛滥而智慧极度稀缺的时代，一个个性极度张扬而内心孤独迷茫的时代，一个价值观多元而信仰极度匮乏的时代。人的自我、人的所有、人的显现，因果循环造成命运的差异。人法地、地法天、天法道、道法自然。人的衣食住行，皆效法于大地。而挥挥手，留下的仅仅是尘埃与垃圾。静心、明德，修无为之道，行良知之事。

早年在山里，父亲种水稻的时候，每天晚上12点，都要起来去田里。干什么？因为水是从山顶往下流的，上端的农户把水截流了，下端的田里没水了，水稻旱死了。你堵上，我撬开，种田变成看谁睡的晚，起的早。后来父亲寻找最近的水源，单独用水管接了一路，才缓解了这种现象。10%的效率，如何提升？在哪些方面提升？人的效率（平均利润）？钱的效率（资产投资回报率）？时间的效率（资产增长率）？全局性的思考，哪些流程出现问题，运转不畅，需要清理及梳理。哪些流程是缺失的，需要补充及完善。资源稀缺的情况，在发展过程中是永远存在的

一个人在不同的阶段，有不同的管理定位。以“无为而治”为前进方向，通过制定体系、标准、制度、规范来管理团队、培养管理者，从而实现组织的目标！在务虚和务实之间寻找平衡点，既要继承上级的目标，又要牵引下属部门核心竞争力的提升；既要组织制定具有挑战性的目标和实现措施，又要督促下属部门完成，提升部门的绩效，使人的因素转化为成果！《致老娘舅人的一封信》，每次看都会有不同的感悟、收获，指引着前进的方向，激发出前进的动力！

1、定位

定位：顾客心智中，我们营建设施部是什么？

重新定位：顾客心智中，我们营建设施部将是什么？

人生定位：顾客心智中，我是什么？

2、管理者

领导技能：培养胜任新职务所需要的新能力，提升领导力

时间管理：重新配置时间精力资源，决定如何高效工作

工作理念：更新工作理念和价值观，让工作聚焦重点

3、执行

文化引领：激情的、热情的、动手能力强的、内心有斗志的

体系监管：标准化、规范化、可复制

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